【精品】中国移动2010年工程建设重点工作安排.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 一、工程建设突出量质并重，提升工程交付质量水平 不断完善“333”工程质量保障体系，对新专业及时制订建设规范、验收规范，持续开展规范的学习培训和应知应会的考试认证，发挥一体化监理作用加强对施工工艺质量的监督检查。 严格执行建设规范 确保施工工艺质量 提高施工人员的网络质量意识，严格执行对在网设备施工的审批，避免在忙时对在网设备进行调整；加强在网设备周围施工的管理；对重要环节建立复查、核对机制。 规范工程施工行为 降低工程施工影响 重视竣工验收工作，建立施工单位、监理单位、维护部门、工程部门共同验收机制，重点对工艺质量、网络质量、竣工资料进行验收核查，明确验收时限），确保工程投产后不带病入网。 严格执行验收制度 确保工程质量无隐患 严格设计会审制度 提升工程设计质量 严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。 严格执行建设规范 确保施工工艺质量 产品质量直接影响到网络质量，要建立产品质量抽检制度，对批量使用的室分器件、天线等进行性能、工艺抽样检测，杜绝不合格产品应用到网络上。 加大疑难站攻关力度 提升网络覆盖质量 对历年遗留的疑难站点进行全面清理，创新思路采取各种建设模式解决疑难站点。建立疑难站点落实考核和奖励机制，利用各种资源加大攻关力度。 设 计 施 工 验 收 一、工程建设突出量质并重，提升工程交付质量水平 3、把好三关，提升室内分布工程质量。 从方案上提升室内分布工程质量：推行室内分布工程设计与集成分离，尝试信源与系统的一体化设计，开展设计人员技能认证，强化设计会审制度，提升设计方案的科学性、可行性和经济性。 从工艺上提升室内分布工程质量：梳理室分工程工艺质量的关键控制点，切实发挥监理人员的现场监督作用。建设室分样板工程，提升室分工程施工工艺水平 从性能上提升室内分布工程质量：以工艺检查、网络测试、资料审核为验收重点，提升室分工维移交水平。 工 程 建 设 过 程 以问题整改为抓手 提升项目管理精细化水平 以项目系统为手段 提升项目管理信息化水平 以三个提升为突破口 提升项目管理规范化水平 二、项目管理突出精细规范，提升工程过程管理水平 提升项目建设的计划性、可控性 提升项目建设的流程化、程序化 提升工程转资的及时性、准确性 工程现场检查存在问题整改 SOX等审计检查存在问题整改 工程领域专项治理存在问题整改 优化项目过程管理，推进省市流程互动 全面应用基站、全业务的实施管理模块 完善与采购、档案、网络支撑系统接口 二、项目管理突出精细规范，提升工程过程管理水平 1、以三个提升为突破口，提升项目管理规范化水平 提升项目建设的计划性、可控性 会同相关部门根据项目投产需求，在年初即制订各项目的进度安排，对项目的立项、采购、到货、施工、验收等关键环节明确时间要求。 每月跟踪通报项目进展，重点关注未按计划执行项目，项目进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。 提升项目建设的流程化、程序化 进一步梳理项目管理流程，依托投资项目管理系统，优化固化管理流程，规范关键控制点要求。 明确各流程节点约束关系，利用系统来刚性控制按流程实施，避免项目管理的随意性。 提升工程转资的及时性、准确性 要按照sox要求，工程投产后一个月内完成工程转资，不滞后、不突击。 要通过与实际工程进度的比对敦促分公司和建设单位及时转资。 二、项目管理突出精细规范，提升工程过程管理水平 2、以项目系统为手段，提升项目管理信息化水平 优化项目过程管理，推进省市流程互动 梳理各专业项目管理共性，强化设计评审、初步竣工验收、正式竣工验收等过程关键环节的刚性管理要求，推动计划、转资、归档等薄弱环节工作的开展。 明确省市项目管理界面，统一项目过程管理和工程现场管理流程。在分公司自建项目管理中推广应用，规范全省投资项目的管理模式。 全面应用基站、全业务的实施管理模块 在杭州、嘉兴试点的基础上，3月份安排全省培训，以GSM十六期、TD二期（三期）项目为始点，全面应用基站工程实施管理系统功能。 梳理优化全业务实施管理流程，建立市场、网络、工程的闭环流程，6月份以前对全业务接入工程实施过程进行系统化管理。 完善与采购、档案、网络支撑系统接口 与采购物流系统建立系统接口，完善工程物资领料、退料等管理；依托采购物流系统，规范合作单位的日常考核。 与档案系统实现电子档案归档、纸质文档交接记录等功能，及时、有效的保存工程资料。 与网管支撑系统接口，共享工程建设进度信息、设备物理信息等，提升网络维护工