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2017-09-28 发布于广西
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会议篇 KPI月会营销部---营业区KPI会营销部经理营销部相关料室人员执行小组组长各区经理各区推广组组长参加人员营销部经理主持人营销部经理通报经营状况各区区经理汇报各区经营状况营销部经理评折营销部及各区议题决营销部经理通报本月工作目标、工作重点, 传达公司指示主要设程机构上月经营状况上月各项ＫＰＩ指标区上月关键业绩指标上月问题差距分析上月措施检讨本月关键业绩指标设定业务改善措施计划主要内容发言人营销部经理各区区经理营销部经理会议时间、配置每月初拿到 KPI报表投影机区经理-部经理KPI会每月初拿到KPI报表并开完区KPI会后时间区经理全区部经理全区推广人员参加人员区经理通报本区经营状况各部部经理汇报本部营状况本主总是解决本月工作重点主持人主要议程主要内容区上月关键业绩指标区上月问题差距分析本月业绩目标设定业务改善措施计划其他区经营指标通报上月关键业绩指标上月问题差距分析业务改善措施检讨本月目标设定本月业务改善措施发言人投影机区经理会议配置区经理各部经理区经理部经理区经理部经理—业务主任KPI会每工作月的第一个星期一时间部经理部全体部推广人员参加人员部经理通报本区经营状况部经理直辖组检讨主务主任检讨部经理评析主要问题解决传达本月工作重点、公司讯息主持人主要议程主要内容本部上月经营状况本区其他部上月经营状况本部上月问题差距分析本月目标设定本月业务改善措施上月关键业绩指标上月问题差距分析下月目标设定下月具体措施工作重点月早会经营安排发言人投影机白板白板笔部经理会议配置部经理主任部经理主任业务主任—业务员KPI会每工作月的第一天时间主任全体业务员参加人员主任通报小组经营状况业务员检讨汇报主要问题解决传达本月工作重点、公司讯息主持人主要议程主要内容本小组上月经营状况；其他组状况各项关键业绩指标上月问题差距分析本月目标设定本月工作重点指标具体辅导对象及措施；传达公司讯息发言人白板白板笔主任会议配置主任业务员主任主任业务员会议篇之区周检讨会频率：每周一各部周工作汇报上周存在的问题本周工作重点具体措施及达成何目标追踪方法会议流程区经理点评及时间掌控每人发言约10分钟区经理点评3-5分钟对措施的实施与否及效果于以重点评估对问题原相的分析是否透彻于以评估及准确性共同问题可用头脑风暴会解决对措施的针对性、可行性于以评估对措施的时间设置于以评估追踪方法于以确认区经理各部门经理召集人及参会人员主要内容目标达成情况重点工作完成及效率评估上周措施的实施及效果评估经理工具运用情况目标达成与否原因分析检查工作重点设置是否明确，并检讨效果区经理对本周工作重点设置经理确定本周辅导主任及措施部门工作重点措施的落实及时间设置确定辅导内容及时间设置其他按时间表于以踪面谈反馈各部周工作汇报上周存在的问题本周工作重点具体措施及达成何目标追踪方法会议流程区经理点评及时间掌控每人发言约10分钟区经理点评3-5分钟对措施的实施与否及效果于以重点评估对问题原相的分析是否透彻于以评估及准确性共同问题可用头脑风暴会解决对措施的针对性、可行性于以评估对措施的时间设置于以评估追踪方法于以确认部经理各级主任召集人及参会人员主要内容目标达成情况重点工作完成及效率评估上周措施的实施及效果评估经理工具运用情况目标达成与否原因分析检查工作重点设置是否明确，并检讨效果区经理对本周工作重点设置经理确定本周辅导主任及措施部门工作重点措施的落实及时间设置确定辅导内容及时间设置其他按时间表于以踪面谈反馈会议篇之部周检讨会频率：每周一会议篇之小组周检讨会频率：每周一组员对周工作汇报上周存在的问题本周业务重点具体措施及达成何目标追踪方法会议流程主任点评及时间掌控每人发言5分钟主任于以点评2-3分钟主任辅导的方式效果追踪主任对小组的掌控制定