2000年MBA联考管理模拟试题.docVIP

简述题部分全国工商管理硕士入学考试研究中心　　简述题（每小题4分）?　　1．管理的基本职能有哪些，它们之间的关系如何？?　　2．简述计划工作的完整步骤。?　　3．简述正式权力的基本内容。?　　4．简述矩阵结构组织形式的优缺点。?　　5．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？?　　6．什么是控制？控制的基本要素是什么？?　　7．在管理工作中应如何正确地开展激励工作？?　　8．什么是目标管理？?　　9．领导的实质是什么？?　　10．为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？?模拟试题(简述题部分)答案?　　1．计划、领导、组织、控制。它们之间存在着内在的逻辑关系：先计划，再组织，再领导，后控制，但在一个长期运行的组织中，这四项基本职能构成了一个循环的工作圈。?　　2．（1）估量机会，确立目标；（2）进一步调查研究，明确前提条件；（3）提出备选方案，经过比较分析，确定满意方案；（4）拟定派生方案；（5）进行定量分析，使计划数字化。?　　3．包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。?　　4．矩阵组织结构的优点在于适应外部环境，特别是适应技术与市场因素相对来说复杂多变的情况；缺点是员工受到来自纵向和横向两方面的指挥，可能出现多头矛盾领导的情况?　　5．生产技术水平、成本与质量、资金实力、营销能力、资源占有等。?　　6．控制工作就是按照计划衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。控制标准、偏差信息、矫正措施是控制工作的三项基本要素，它们相互关联、相互依存、缺一不可。?　　7．正确的激励方法是：首先，管理人员应充分了解职工队伍现在的需求状况，要注意职工队伍的背景（如文化高低、所处的层次等），然后要采取正确的激励手段和方法。可参考波特一劳勒模式理论。?　　8．目标管理是指先由企业制定出一定时期内期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据企业总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地想方设法去实现这些目标的一种管理方法。?　　9．领导就是带领群众实现共同的组织目标的各种活动的过程。因此，领导的实质就是如何管理好人，以实现组织目标的过程。?　　10．在实际的决策中，不可能选择最优方案，这是因为决策者在决策过程中受到人、财、物和时间的限制，不可能找到全部方案；另外在对多方案选优时，也难以找到一个综合标准，去判断最优。因此，在实际过程中，往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案，然后从中选优即可。选择题部分一全国工商管理硕士入学考试研究中心　　选择题（每小题1分　共40分）?　　1．下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？?　　　A．所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能?　　　B．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作?　　　C．高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能?　　　D．不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的?　　2．股份有限公司的最高权力机构是：?　　　A．董事长?B．股东会?C．监事会?D．总经理?　　3．对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？?　　　A．直线职能制　B．矩阵制C　．事业部制　D．委员会制?　　4．在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：?　　　A．越少?B．越多?C．不变?D．时多时少?　　5．下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？?　　　A．不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中?　　　B．在非正式组织中传播着小道消息?　　　C．非正式组织间有明显的竞争关系?　　　D．非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力?　　6．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：?　　　A．自尊需要?B．情感需要?C．自我实现的需要?D．以上都不是?　　7．某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论？?　　　A．公司的销售计划做得不好?　　　B．一项战略的成功要依赖正确的战术支持?　　　C．不能盲目进行多样化经营?　　　D．销售和生产是企业经营不可或缺的两部分?　　8．一般来说，唱片公司所处的组织环境是：?　　　A．简单和稳定的?B．简单和动态的?C．复杂和稳定的?D．复杂和动态的?　　9．