本土企业的战略成长——转型、复制与升级 [文档在线提供].docVIP

转型、复制与升级 ——本土企业的战略成长 在流动和变化中发展是企业的灵魂 “如果是要混吃等死，我们可以什么都不做。如果是要求得发展，我们的企业非得脱几层皮不可！” 一位国有企业的老总曾经以这样重的口吻描述企业需要改变的迫切性。 我们生在一个变革的年代，在大多数企业还在适应市场化进程的时候，迎面而来的是国际化的挑战；在企业整体仍处于工业化过程中的时候，信息化的到来在更深层次改变着经济运行的环境和游戏的规则。变革从来不是自动发生的，所有的变革都是源于问题，源于潜在或已经出现的危机。可怕的不是问题和危机本身，而是没有看到危机的存在。 企业是一个动态的组织，它在本质上不是一个由物质构成的实体，而是一个由力量组合交汇形成的“流体”。企业的生命从来就不是自然延续的存在，它需要在变革的主动的新陈代谢中获得生存的基础和发展的机遇。 当前本土的企业所需要的变革，不是局部的单向的，往往是整体的和战略层面的。从可持续发展的的角度来看当前中国本土企业的现状，可以说大部分企业都处在一个重要的转型期。从国有企业的改制重组，到民营企业的二次创业，都是带有鲜明“中国特色”的、不可回避的转型课题。企业对转型的系统设计和对整个过程把握，将决定企业未来的自下而上状态和进一步发展的基础。 主导企业转型的必要前提 变革思维是把握企业转型的基础，对企业现状和发展阶段的基本判断和认识，模糊等体制弊端，而民营企业较普遍存在的是管理系统和机制的问题。 今天的企业需要告别投机生存，要从可持续发展的角度来谋划企业的战略发展和整体转型。企业转型不只是企业在某一两个方面的改变，更重要的是体现企业一系列改变的组合。这一系列改变将导致企业整体的变革，导致整个系统的切换，是一个企业整体再生的过程。 企业转型的本质 对于大部分本土企业的发燕尾服来说，都有有一个从依靠不数精英拉动到形成组织化推动、从自发（甚至投机）到理性的变化过程。转型从本质上说，是企业在战略导向下完成系统的变革。处在转型期的企业，其战略研究和战略选择不能仅仅考虑业务定位和业务组合、市场拓展和竞争战略等常规内容，更重要的是要研究企业在核心商业模式、管理模式、企业动作方式和组织体系、以及股权结构和治理模式等方面和战略转折，进行阶段性和过程性的系统设计（包括过渡方案设计）与全面调整。这其中将体现一个企业主导变革、管理变革的设计思想和系统组织能力，体现企业对市场和自身的理解和深化，以及对企业价值重新定位和进行现实调整的能力。 战略转型同时也是对企业诸多资源要素进行重新定位和组合的整体部署，在企业人力资源、市场战略、竞争战略、内部组织战略、公共关系、企业文化、资本运营战略等方面，企业需要全面形成一整套自己的新的价值观和解决方案。 主动转型比被动改变要有利得多，一个有志于谋求占领行业制高点的企业必须首先谋求对自身的改变的主动权。对于一个希望通过锻造自己特色的制度和文化，成为常青树的企业来说，适时认识和面向企业转型，设计和推动企业转型是获取企业持久活力的成长基因。 企业复制：战略整合与战略扩张 从SARS中得到的启示 在我们经常谈到的短命企业和短命企业家现象的背后，是本土企业在成长机制上普遍存在的内部障碍。一个企业在完成原始创业和基本积累之后，由于缺乏健康的成长机制和有效扩张的模式，要么早熟僵化成为长不大的“企业侏儒”，多年徘徊止步；要么在盲目的裂变和加速扩张的冲动中摇身一变成为超速生长的“巨婴”，也很快壮烈牺牲，成为昙花一现。 据欧洲15个国家的统计，一个国家的经济增长速度，2/3的贡献来自于既有企业规模的扩大，只有1/3来自新企业的经营。 2003年春天，一场突如其来的SARS，以不可抵御的速度占领了我伞兵生活。在这场瘟疫中，一种肉眼看不见、极其微细、边细胞都没有的弱小病毒尖锐地刺穿了我们的保护膜，迅速传播开来，彻底地打乱了我伞兵自下而上秩序，将很多人的生命暴露在危险之中。除了采取普遍和果断和隔离及一些辅助治疗措施以外，我们人类迄今为止还没有找到有效对付和彻底根除这种病毒的良方。SA RS病毒之所以有这么强大的令人畏惧的生命力，在于它具备超强的复制能力。这是一种对于任何谋求自下而上和扩张和生命组织来说绝对令人羡慕的能力。 我们的企业从中可能得到的启示之一是，组织系统规模越来越庞大、越来越复杂的同时，这种自我复制和适应性变展异的生命机制与组织内在的成长活力是否依然存在，是否足够强大到支撑和推动这个组织系统的自下而上和发展。这也是企业对自身核心能力和成长机制的一个独特视角的考察。 在已经习惯于谈论变革和学习的企业中，需要检视一下，我们有什么是需要坚持的？我们以什么作为企业发展与扩张的支点？ 自我复制的能力是企业组织成长与扩张的核心能力。在变革中的企业需要把握变之不变，如果只求适应，企业可能丧失自我，成为纯粹的投机份子，也就离覆灭不远了。本