公司现行行政管理制度第一编 [文档在线提供].docVIP

第一编 人事管理制度 为规范公司的人事管理工作，特制定本制度。 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定执行外，皆按本制度办理。 本公司自总裁以下工作人员，均称为本公司员工。 本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。 第一章 招聘、录用制度 1.1 聘用标准 隆润新技术发展有限公司以适应公司及员工的共同发展为原则，以公开、公平、平等为理念进行公开招聘，根据应聘者的工作态度、行为表现、工作经验、业务知识水平及个人发展潜能，选择优秀人才做其最适合的工作。 1.2 每半年末，行政人事部根据下一年公司年底经营目标、现有人力资源情况、组织结构变更、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下半年编制，上报总裁批准。原则上，各部门编制一经确定，半年内不再增加；如果根据实际情况必须增编，该部门需申明理由并附《隆润新技术发展有限公司新增岗位申报表》，经总裁批准方可增加人员。 1.3 根据批准后的公司编制和进入比例总体控制的原则,结合各部门培养新进员工的情况和人工成本控制原则,行政人事部确定每半年各部门的进人进度。 1.4 各部门根据业务发展需要、各阶段工作重点及进人进度，每半年向行政人事部提出用人申请，填写《部门进人计划》，并附《岗位说明书》。在第一、第三季度首月的十日前向行政人事部报用人需求，总裁批准后，行政人事部制定招聘计划，并反馈各部门。 1.5 部门的招聘工作应在进人进度范围内进行。 1.5.1对本季度招聘未用完计划进度数的部门，未用完部分可根据需要结转下一季度使用。 1.5.2对本季度计划进度不足以满足需要，需超计划进度招聘的部门，须经总裁批准，超出部分从下一季度计划进度数中扣减。 1.5.3对本季度进人数量已占用了下一季度全部进人指标的部门，原则上停止下一季度进人工作；特别急需的岗位，在不超过本部门年度编制的前提下，须经总裁批准。 1.5.4行政人事部根据获准的部门需求，确定季度招聘计划并与各部门共同实施招聘。 1.6 根据公司不同的需要，以及所招聘对象的不同，公司选择不同的招聘渠道。 1.6.1内部公开招聘渠道：当部门岗位出现空缺，特别是管理层岗位出现空缺时，首先采取内部招聘的方式，以保证公司内部人才的合理调配与能力发挥。 1.6.2各类主渠道：当内部员工不足以满足需要时，行政人事部选择参加招聘会、利用互联网络和新闻媒体刊登广告、社会职业中介机构登记等渠道，收集应聘信息。 1.6.3辅助性渠道：鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才（与公司员工无直系亲属关系）。推荐者将应聘人员资料交至行政人事部，经初审合格，按申请职位分至各部门。在通常情况下难以满足公司需求的特殊岗位，可以根据部门需求通过猎头公司或其他方式招募。 1.7 行政人事部对所收集的资料根据公司用人标准进行初步筛选，并分类别提供给各部门。部门进行挑选后，要在三个工作日内将全部资料归还行政人事部，以备其他部门选择。对初选合格的人员由行政人事部通知其参加面试、笔试和相关测试。 1.8 招聘面试 1.8.1公司采用半结构式的面试，即将面谈时进行的流程及内容做系统及有目的的组织，使面谈的每一步骤与内容都在主试者的掌握中。半结构式面试按不同情况可采取不同作法： 1.8.2初次面试：由行政人事部实施。行政人事部招聘主管担任主试人。将应聘人员按岗位描述及专业技能等分为初、中、高级。通过初次面试，对学历、经历、外貌、健康状况等综合基本素质进行考察，并对条件符合者增加笔试及相关测试，经总裁批准后将合格人选推荐到用人部门。 1.8.3复试或带有评定性质的面试：由用人部门经理和行政人事部招聘主管担任主试人，重点考核其业务知识、工作经验等是否符合岗位要求，并在三天以内，用人部门须将面试结果反馈行政人事部。 1.8.4内部公开招聘的面试：可选择答辩会或其他特设活动，由行政人事部和用人部门及总裁担任主试人，必要时由相关部门经理/总监参加，依据应聘者的应聘答辩及资格做出决定。 1.9 招聘程序 1.9.1应聘者应认真填写本公司《应聘人员登记表》。 1.9.2应聘人员必须如实描述正在受教育或近一、两年内将受教育情况，并详细告之考试时间。否则，一经录用公司将不考虑是否给予考试有薪假期。 1.9.3应聘者经由行政人事部及有关部门的初试、复试考核及本人提供体检合格证明等招聘程序，经审核合格后，公司将发给其《录用意向通知书》或电告本人。行政人事部负责与应聘者协商到岗时间。 1.9.4未经行政人事部批准，各部门不得