QHSE管理考核细则_精品.docVIP

一、HSE管理绩效考核细则 序号 考核内容及扣分标准 标准分 扣分 扣分原因 应得分 实得分 一 综合管理 345 　 　 　 　 　 1、年度目标指标分解及完成情况 20 　 　 　 　 　 （1）查是否组织对公司年度HSE工作要点进行宣贯，宣贯面是否达到100%。未及时宣贯的扣10，有一人未传达的扣5分。 5 　 　 　 　 　 （2）查是否制定了分公司年度HSE工作计划和实施方案。没有制定年度工作计划的扣10分；没有指定实施方案的扣10分。 5 　 　 　 　 　 （3）查是否制定了分公司的年度HSE目标指标，并进行分解。没制定扣5分。没分解扣5分。 5 　 　 　 　 　 （4）查是否每月针对目标指标完成情况进行考核，没考核扣10分。 5 　 　 　 　 　 2、领导和承诺 70 　 　 　 　 　 （1）查是否层层签订《HSE责任书》和《承诺书》，发现一人没有签订扣5分。 10 　 　 　 　 　 （2）查安全生产第一责任人和所有员工是否了解《HSE责任书》和《承诺书》内容，1人不了解扣5分。 10 　 　 　 　 　 （3）查领导是否亲自开展安全检验分享活动，发现一例没开展，扣5分。 10 　 　 　 　 　 （4）查一把手是否按照要求亲自组织召开“安全例会”，发现1次没亲自组织扣5分。 10 　 　 　 　 　 （5）查分公司领导干部是否按照规定到联系点定期进行检查，并保留相关记录。安全联系检查每少1次扣5分，发现问题没有及时进行整改，每项扣5分。 10 　 　 　 　 　 （5）查分公司每月是否至少开展一次领导带队大检查，领导没带队的扣5分，检查不及时不全面的扣5分，发现问题没及时进行整改的，发现1项扣2分。 10 　 　 　 　 　 （7）查分公司领导是否制定了个人安全行动计划并实施，1人没制定扣5分，1人没按照计划进行实施扣5分。 10 　 　 　 　 　 3、会议召开和文件传达情况 40 　 　 　 　 　 （1）公司HSE委员会、HSE工作例会等会议精神、领导讲话传达到100%，没有及时参加公司各项会议的扣5分，没有及时传达，每少1次扣2分。 10 　 　 　 　 　 （2）每月是否按时召开HSE工作例会，没有按时召开的，每少1次扣10分，无专用会议记录本的扣5分。 10 　 　 　 　 　 （3）查会议内容针对性强，是否对单位存在的问题和安全生产形势进行分析，内容针对性不强的扣10，没有进行分析和做出决议和安排的扣10分。 10 　 　 　 　 　 （3）文件发放和接受以及传达情况，没有及时建立文件收发台帐的扣5分，对上级文件没有及时进行传达、贯彻落实的，发现1例扣5分。 10 　 　 　 　 　 4、HSE培训教育 80 　 　 　 　 　 （1）是否针对培训需求，制定了年度培训计划，没制定培训计划的扣5分，没有将环保、职业健康等内容纳入整体计划的扣2分。 5 　 　 　 　 　 （2）查是否按照年度培训计划进行实施，没有按照计划实施的，缺1项扣5分。 5 　 　 　 　 　 （3）查是否及时对新入厂员工、转岗、换岗职工进行三级教育。少一人参加培训教育的扣5分，学时达不到要求的扣5分。 5 　 　 　 　 　 （4）查是否按规定组织特种作业人员参加取证或复审培训，对证件过期的人员，单位仍然安排野外施工的，发现1人次扣5分。 10 　 　 　 　 　 （5）查主要负责人和主管安全生产工作领导、安全监督管理人员以及机组长是否按照要求参加安全培训，发现1人次没有参加培训扣5分。 10 　 　 　 　 　 （6）查是否对各类安全培训均进行培训总结和效果评价。没有进行的扣5分。 10 　 　 　 　 　 （7）查是否按照公司的要求组织开展“安全生产月”、“6.5环境日”等安全环保活动，发现1次没有开展扣5分。 10 　 　 　 　 　 （8）查各类HSE活动开展情况，是否进行了检查和总结，对没有要求进行发现1例扣5分。 5 　 　 　 　 　 （9）没有制定员工能力评估标准的扣5分，没有按照要求对岗位员工进行能力评估的扣5分。 5 　 　 　 　 　 ⑽利用各种形式开展安全经验分享活动。 5 　 　 　 　 　 ⑾应按要求建立HSE人员管理台账（含特种作业人员、安全管理人员）。 5 　 　 　 　 　 ⑿公司组织的安全培训应按时参加。 5 　 　 　 　 　 5、基层班组活动 40 　 　 　 　 　 （1）基层班组每周至少开展一次基层安全活动，没有按时进行的，发现1次扣5分。没有记录或记录不全的扣5分。 10 　 　 　 　 　 （2）基层班组是否按照要求进行了班组检查，没有开展的