我国民营企业的管理与创新.docVIP

我国民营企业的管理与创新 摘 要 我国私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得长足发展是当前迫切需要解决的问题。本文提出管理创新是我国私营企业阶惟一出路，对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析，并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。 关键词：民营企业 企业文化 整体素质……………………………1 （二）法人治理结构不合理……………………………………………………………1 （三）企业管理体制不健全……………………………………………………………1. 二、企业管理创新的内涵…………………………………………………….1 （一）管理创新的概念...................................................1 （二）我国民营企业应遵循管理创新的一般原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．1 三、民营企业管理创新的内容………………………………………… 2 （一）观念创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （二）技术创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （三）制度创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （四）组织机构创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （五）人力资源管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 四、民营企业发展的战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （一）考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制?．．．．．．．．．．．5 （二）定位产业链价值链，确定经营策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （三）挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 五、我国民营企业管理创新应着力方面………………………………………6 （一）管理观念创新………………………………………………………………………6 （二）企业文化创新………………………………………………………………………6 （三）组织创新……………………………………………………………………………6 （四）管理制度创新………………………………………………………………………6 （五）管理技术创新………………………………………………………………………6 （六）管理方式创新………………………………………………………………………6 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 一、我国当前民营企业的管理现状 （一）产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰。目前我国的民营企业有些进行了企业改制，建立起了现代企业制度。像股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业等组织形式的创建，使得民营企业的发展更加符合市场经济发展的要求。但就当前来看，我国民营企业产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰的问题还是比较突出。由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位，大都不愿意稀释股权，导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中。企业家的私人财产、额定收入同企业财产之间没有实质性界限。这些都对企业的管理创新造成严重的阻碍。 （二）法人治理结构不合理。我国民营企业改制后，企业大多相应设立了公司法人治理结构，但这离真正意义上的公司治理机制相距甚远。由于我国民营企业大都实行家族式管理，创业者及其家族成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或其他主要领导职务，这都导致企业的法人治理机制流于形式。家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权。企业的运营和收益完全从属于这些家族成员的利益和意志。他们可以发布虚假信息，随意转移企业财产。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求，同时也严重阻碍了现代企业制度的发展。 （三）企业管理体制不健全。我国民营企业内部的组织结构很简单，管理大都靠“人治”和“经验”，也就是以血缘、亲情关系为依托，凭经验来管理企业。管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别，使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。我国民营企业员工“跳槽”现象严重和民营企