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公司岗位目录 一、总经理 二、总经理办公室 三、公司各管理部 四、部门负责人 五、普通员工 公司岗位责任制度---总经理 根据公司工作职能，为提高工作效率，责权分明，保证公司正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为： 一、总经理 1.负责主持公司的经营管理工作; 2.负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等一系列制度体系; 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值; 4.决定公司聘用人员，聘用期限及报酬; 5.代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议、合同、和约和处理有关事宜。 公司岗位责任制度---总经理办公室 二、总经理办公室 1协助总经理抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务; 2代表总经理对公司下属各职能部门的工作任务的指标和完成情况进行督导、检查、考核; 3对公司发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系; 4协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训、管理模式完善、品牌推广等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手; 5完成总经理交办的其它各项工作。 公司岗位责任制度---公司各管理部 三、公司各管理部 1负责公司的工作制度的拟订，如实反映公司的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。 2根据公司的发展，负责做好一切发展要素的配置准备，每天以会议的方式，下达每日任务。 3抓好员工出勤纪律，做好工作管理，保持良好的工作秩序和工作氛围。 5与工程、活动策划、婚礼、平面设计、视频制作、网站管理、业务人员各部门配合，促进公司发展，对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各部门，做好对下属及各部门每月工作业绩的考评工作。 7、完成总经理安排的其它工作任务。 公司岗位责任制度---部门负责人 四、部门负责人 1当前各部门负责人由部门总经理暂定; 2在工作中，部门经理通过对所有员工个人能力了解，以能者居上的原则，评选部门负责人; 3部门负责人不仅要积极完成上级按排的各项任务，起到承上启下的作用，还要自负盈亏的能力。 公司岗位责任制度---普通员工 五、普通员工 1必须服从管理，听从按排，始终保持工作积极性、良好的工作秩序和工作氛围。 2完成公司下达的各项工作。 七、本制度从即日起执行。 公司总办 2012年1月1日