GAC徐斌博士-薪酬管理.docVIP

Handwriting of CB. 徐斌，xubin117@ 习题： 劳动关系专业学习薪酬的帮助是什么？ Structure of Compensation and Benefits： Overseas TD Domestic Fringe benefits（family day、outting、birthday、Mid-Autumn Day、Women’s Day） Leave with pay（vocationa、pregnancy、sick） Benefits Supplementary Benefits（pension、medical、housing found） Social benefits （5 categories of Benefits Housing Found） Stock Program Incentive Unite Appreciation Incentive Recognition Compensation 13th Mth. salary Fixed salary Over-Time salary Based salary Figure 1 NOTE： 大薪酬体系中的Based Salary 由Figure 3所确定，其余部分由各级薪酬福利在Based Salary中所占的比例确定份额。如股票期权，Clerical Grade 占1%、Professional Grade20%、Management Grade50%等。该部分支持整个薪酬结构。 Figure 1与Figure 3构成薪筹体系 薪酬方案设计要考虑的因素： 1、薪酬策略 2、薪酬等级 3、薪酬构成 4、薪酬差距 5、薪酬水平 也包括薪酬制度Definition of Terms Annual Guaranteed Cash =Monthly Base Salary X No. Of Fixed Mths Paid Years +Annual Fixed Cash allowance Annual Variable Income =Annual Actual Sales Incentive（提成） +Years-End Bonous +Other Cash Income Annual Benefits =Supplement（补充）Benefits(Housing/Medical/Pension Ect.) +Mandatory（强制） Benefits (Government Required) 浮动金额部分和固定金额部分的比例因为不同的职位而不同。但总额可以一样，如销售人员的浮动部分大些，固定部分小些。管理人员的浮动小一些，固定部分大些。保证了激励性和成本的控制。 年薪的形式： 1、一揽子 （承包制） 2、公务员式（固定收入+养老金） 3、上市公司式（股票期权） 4、非上市公司式（分红计划） 5、组合式 年薪制适用于高层管理人员，为了避免短期行为 以上各大部分总和即是Annual total remuneration 大红圈表示文化。 薪酬设计与特定的组织文化紧密相关。 以上是熟知的3P模型：Position ，Personality，Performance付薪三要素 Pay For P *** Note： 1、Range是指的是该段薪酬变动的范围大小，可以取经验值。也可以由该职位的相对重要性来判断，可以是一个主观数据，根据公司战略情况和自身实力所确定。 2、公司薪酬的Median根据市场调查数据所确定的，但不一定就是市场的Median值，可以根据职位的竞争力、重要程度、任务复杂性等确定。 3、公司的Min和Max并非事先知道，而是由设定的Median和Range所求得的。从根本上来说也是经验数据或者主观数据，因为来自以上的Median和Range两个数据。 4、与本表紧密相关的是Structure Of CB【Figure 1】中的Based Salary部分，其中3P模型中的职位分析【JD】职位评估【JE】影响该部分。 ？How To Design The Structure Of Compensation And Benefits 1st，Step：Market Survey ？How to operate Market Survey Salary Market Survery Process ● Identify Benchmarking Scope Searching For Competitor ——Co./Position/CB,HR Policy ● Job Matchi