第4章软件项目进 度管理.pptVIP

小结 成本预算和进度管理是制定软件项目的计划和依据，是实现软件本身，以及获得利益的保障。 * 结束-开始：A活动结束的时候，B活动才能开始。这是最常见的逻辑关系。 结束-结束：B活动的结束必须等到A活动的结束。 开始-开始：A活动开始的时候，B活动也开始。 开始-结束：A活动开始的时候，B活动结束。极少出现这种关系。 * 粗线表示关键路径。 在软件项目中，PDM比ADM用得更广泛。 * 里程碑是项目进展中的重大事件，表示一个阶段的结束。里程碑图显示了项目中几个最重要的时间点，对项目管理者来说非常重要。 软件项目进度管理 开头寄语 进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程 软件项目面临的最大挑战 按时交付 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 本章讨论的主要问题 时间管理原则及技巧 软件项目进度管理内容 项目活动排序和历时估计 案例 制订项目计划 项目进度监控 案例 时间管理原则和技巧 本·富兰克林：你的时间用完了，你的使命也就到头了。 区分重要与紧急的关系：紧急重要的工作、重要不紧急的工作、紧急不重要的工作、不紧急不重要的工作； 适当运用Pareto原则：2-8原则，即用80%的时间来做20%最重要的事情； 合理预算：墨菲第二定律指出“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间”； 大胆、完整的授权：决策权应授予尽可能低的层次。避免事无巨细一律上报，使管理者成为单位最大的勤杂工； 软件项目进度管理内容 目标：确保项目能够按照计划准时完成所必需的过程和任务。 内容包括： 确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动； 活动排序，即确立活动之间的关联关系； 历时估算，估计完成每个活动所需的时段数； 制订项目进度计划：分析活动顺序、历时估计和资源要求，制订项目计划； 进度计划控制：控制和管理项目进度计划的变更。 如何确定完成项目所需的活动 进行工作结构分解WBS，随着分解的细化各项活动就可得出； 软件活动定义是一个过程，完成了这些活动就意味着完成了WBS中的各项功能。 项目活动排序，即活动之间的关系 涉及审查WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系，并需要评价活动之间的依赖关系和原因。如：某项活动是否必须在另一项活动之间完成？哪些可以并行？等 强制性依赖关系：工作任务中固有的依赖关系；如测试活动一定是在编码任务之后执行。 自由依赖关系(软逻辑关系)：由项目组定义的依赖关系。如：安排计划的时候，哪个模块先做，哪个模块后做，这些都可以由项目组确定。 外部依赖关系：项目与非项目活动之间的关系，如软件项目的交付上线可能会依赖客户环境准备情况。 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排。 采用的活动排序工具和技术：网络图法和关键路径分析法。 活动之间的关系 A B A B 结束-开始（FS） 结束-结束（FF） A B 开始-开始（SS） A B 开始-结束（SF） 活动排序工具——网络图 用网络分析方法编制的进度计划称为网络图。是20世纪50年代末发展起来的编制大型工程进度计划的有效方法。 用图形直观地显示项目各项活动之间的逻辑关系和排序。网络图是活动排序的结果，它可以展示各项目活动之间的关系。通过网络图可识别关键活动，并确定某一活动进度的变化对后续工程和总工期的影响。 两种：节点型网络图(单代号网络图PDM)和箭线型网络(双代号网络图ADM)。 关键路径法CPM和计划评审技术PERT都采用网络图来表示项目的任务。 节点型图例 开始 活动1 活动3 活动2 结束 用节点(Box)表示活动。 用箭线表示各活动之间的逻辑关系。 PDM示例 开始 (1) 需求获取(3) 项目规划 (2) 需求确认(4) 项目计划评审(5) 总体设计 (6) 详细设计 (7) 系统测试(10) 集成测试 (9) 编码(8) 结束(11) 箭线型图例 总体设计 需求确认 需求获取 系统测试 集成测试 编码 详细设计 计划评审 项目规划 1 2 3 6 9 8 7 5 4 箭线表示活动 节点表示前一活动的结束和后一活动的开始 网络图示例——更新软件版本的项目 任务 任务描述 前驱任务 任务持续时间(周) A 需求分析 1 B 重新设计现有部分 A 5 C 设计新增部分 A 3 D 开发整体计划 C 2 E 修改现有代码 B 3 F 增补新代码 C 6 G 单元测试 E F 1 H 集成测试 G 1 I 更新文档 D 2 J 验收测试 H I 1 任务最早开始时间，任务最晚开始时间。 该更新软件项目的网络图 关键路径 完成各个任