280-第八章 职业管理 Career Management.pptVIP

第八章 职业管理 Career Management 第一节 职业生涯管理  职业分类：国际标准职业共分为以下十个大类： 类 别 职 业 1 专家、技术人员和有关工作者 2 政府官员和企业经理（社会和组织的管理者） 3 事务性行政工作者 4 销售工作者 5 服务工作者 6 农业、牧业和林业工作者，渔民和猎人 7/8/9 生产和有关工作者，运输设备操纵和劳动 10 不能按职业分类的工作者 该分类在十个大类之下有83个小类，284个细类，1506个职业项目，总计列出了1881个职业名称，是一个完整的职业分类体系。 广义的职业生涯是从职业能力的获得、职业兴趣的培养、职业选择、就职，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程进行的考察。????? 职业生涯的主观内在特征:包括价值观、态度、需要、动机、气质、能力、性格等。职业生涯的客观外在特征:包括职业中的各种工作行为。 第一个步骤是对本人的全面评估，包括技能、学历、工作经历、价值观、兴趣、能力。 其中前三项都可以有相关的学历证书、证明以及个人简历作为体现； 价值观与兴趣也可以通过专业测试工具测量； 能力的测量则非常困难，必须通过面对面的交谈甚至考试才能大致评估出来。???? 这个步骤是所有项目中最重要的，因为只有明白了一切，才可以为个人制订目标，是当职业经理人还是专业技术人员，从事金融业还是制造业等。???? 第二个步骤则是市场调查及制订培训计划。 根据你的个人目标，比如某日用品公司的市场部经理，调查这个位置的供需状况以及该公司对这个位置能力要求，找到两者之间的差距，同时制订相应的培训计划。???? 培训分为两种，一是补充学历与技能，推荐你去学一些课程，考取一些技能证书等。更重要的则是工作经历上的补充。 “国外有很多人都会写信到一些著名公司的人事经理那里推荐自己去实习，不要一分钱工资，只要那一段经历，这会使你的简历非常容易被重视。”?? 在某公司的竞争对手那里的工作经验会让你在这家公司的人事经理眼前更醒目。比如你想去宝洁工作，不妨试试去联合利华或欧莱雅工作、实习。???? 最后一个步骤：写简历、准备面试。 简历要简洁而有针对性，让自己显得很专业，同时要加一点“料”。 “做职业管理的人应该在这时候为求职者安排一些他想去的那个行业的圈内聚会，结交一些关系，和这个行当内最有权威的专家沟通，使你在面试时不会紧张，同时也让你的谈吐更像这个圈子里的人，这样就比较容获得对方的认同感。”??? 求职者要利用一切条件到想去的那家公司的内部去调查。最好去认识这家公司最近两年提升最快、风头正健的员工，和他们交谈就会明白这家公司用人的标准是什么，什么样的人最适合它。 ??? 如何与公司文化融合，如何让公司觉得离不开你，如何获得提升与加薪等。 2）组织角度:职业生涯管理就是帮助员工制定职业生涯规划,建立各种适合员工发展的职业通道,针对员工职业发展的需求进行适时的培训,给予员工必要的职业指导,促使员工职业生涯的成功。????? 两者的关联:组织是个人职业生涯的以存在和发展的载体,而组织的存在与发展同样依赖于个人的职业工作,依赖于个人的职业开发与发展。 第一、协调企业目标与员工个人目标1． 树立人力资源开发思想　　人力资源管理强调企业不仅要用人，更要培养人。职业管理正是培养人的重要途径。企业只有牢固树立了人力资源开发的思想，才能真正实施职业管理。 2．了解员工的需求　　员工的需求是多样化的，不同的员工有不同的主导需求。企业只有正确把握员工的主导需求，才能采取针对性措施满足其需求。特别是企业的骨干员工，应注意重点把握。 3．使企业与员工结为利益共同体　　企业在制定目标时，要使企业目标包含员工个人目标，还要通过有效的沟通使员工了解企业目标，让他们看到实现企业目标给自己带来的利益。在企业目标实现后，企业要兑现自己的承诺。 第二、帮助员工制定职业计划 为了帮助员工制定职业计划，企业可采取以下措施：1．设计职业计划表　　职业计划表是一张工作类别结构表，即通过将企业中的各项工作进行分门别类的排列，形成的一个较系统反映企业人力资源配给状况的图表。借助这张表，公司的普通员工、中低层管理人员以及专业技术人员就可以瞄准自己的目标，在经验人士、主管经理的指导下正确选择自己的职业道路。 2．为员工提供职业指导　　企业为职工提供职业指导有三种途径： 一是通过管理人员进行。管理人员长期与下属共事，对下属的能力和专长有较深入的了解，所以有可能在下属适合从事的工作方面给其提供有