企业高绩效人力资源部任 务清单.docVIP

企业人力资源部任务清单 评价维度1 评价维度2 相对时间花费 重要程度 0＝从来不做 0＝毫无意义 1＝极少量时间 1＝不重要 2＝少量时间 2＝轻微 3＝平均时间 3＝比较重要 4＝大量时间 4＝非常重要 5＝极大影响 5＝极为重要 任务清单　　　　是否符合你的工作　　　如果符合请评价 [辅助直线经理进行组织规划设计] 001研究企业的组织目标与价值系统 002设定组织的目标 003层层分解组织目标，明确必须要做的事 004把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作（组） 005把同类或相关的工作（组）归并为部门 006拟定各部门职务区分原则 007拟定各部门职务区分方式 008拟定各部门职务分工计划 009职务分工计划的分析研究检讨 010职务分工计划的更正修改 011职务分工计划的实施 012拟定各部门直线经理权责划分计划 013计划之分析研究检讨 014计划之更正修改 015计划之实施 016制作组织结构图 017制作部门权责划分表 018学习研究新的组织理论和方法 019向直线经理讲解推荐新的理论和方法 020提出组织创新的建议 021拟定组织创新方案 022方案的分析研究检讨 023方案的更正修改 024方案的实施 025组织章程方针的拟定 026组织章程的计划 027组织章程的起草 028组织章程的研究检讨 029组织章程的修改更正 030组织章程的协调工作 031组织章程的公告通知 032组织章程实施情况的监督检查 [人力资源规划] 033研究企业的战略规划 034盘查现有的人力资源数量 035盘查现有的人力资源质量 036盘查现有的人力资源结构 037分析经济发展对人力需求的影响 038分析技术对人力需求的影响 039分析组织结构对人力需求的影响 040分析预期工作活动变化对人力需求的影响 041分析工作时间对人力需求的影响 042分析培训开发对人力需求的影响 043分析市场发展对人力需求的影响 044分析员工稳定性对人力需求的影响 045分析各种因素对人力需求的综合影响 046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 047研究其他企业人力需求对人力供给的影响 048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 050研究企业所在地的人才吸引对人力的供给的影响 051研究企业本身的人才吸引对人力供给的影响 052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响 053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响 054研究各类学校毕业生规模与结构对人力供给的影响 055研究教育体制改革对人力供给的影响 056研究国家就业法规政策对人力供给的影响 057研究各类因素对人力供给的综合影响 058预测人力资源净需求的数量 059预测人力资源净需求的质量 060预测人力资源净需求的结构 061制作人力资源供求平衡表 062制定晋升规划 063制定人员补充规划 064制定员工退休规划 065制定劳动合同调整规划 066制定工作时间调整规划 067制定员工职业生涯发展规划 068制定培训开发规划 069制定其他人力规划执行方案 [工作分析] 070明确工作分析信息的使用目的 071确定信息收集的类别和范围 072建立工作分析的组织系统 073制定工作分析的规范用语 074广泛宣讲工作分析的目的和作用 075选择信息源 076选择信息收集的方法和系统 077利用所选方法和系统收集信息 078整理所收集的信息 079工作名称分析 080工作任务分析 081工作职责权利分析 082工作关系分析 083工作强度分析 084工作环境分析 085任职者必备知识分析 086任职者必备经验分析 087任职者必备心理素质分析 088制作工作执行标准文件 089制作报酬文件 090制作工作族文件 091培训工作分析文件的使用者 092修正工作分析文件 [选聘录用] 093选聘录用制度规章的拟定 094制度规章的分析研究检讨 095制度规章的更正修改 096制度规章的废止 097收集汇总各部门人才需求信息 098制定选聘录用计划 099制定计划的执行方案 100确定选聘录用程序 101确定招募对象及其范围 102选择招聘方式 103与政府有关部门联系 104与人才市场联系 105与人才中介机构联系 106与高等人才供应地联系 107准备招聘所需材料、工具 108发布招聘信息 109确定录用标准 110录用标准之分析研究改进 111筛选应聘材料 112应答求职电话 113回复求职信函 114接待登门求职者 115组织实施测验、考试 116设计制作应聘人员登记表 117制作面试问话提纲 118制作面试评价表 119准备、布置面试场所 120确定面试考官人选 121通知应聘者选聘录用各阶段