第七章_配送中心系统规划.pptVIP

仓储与配送管理 配送中心系统规划 本章要点： 配送中心网络布置 配送中心地址选择 配送中心内部规划 1 配送中心网络布置 解决的问题： 物流网点数量 物流网点的所在地 建立物流网点的目的： 保证在规定的时间内将客户的订货送到 降低物流成本 1 配送中心网络布置 考虑的因素： 客户的需求、客户的服务、物流成本、政府政策、交通条件、人力成本 布局的原则： 在每个配送区域里设立一个物流点 建在配送区域内商品需要量大的地方 联想的配送网络系统  联想在全国各地有3000个销售点、500多个维修站。 联想在北京、上海、广东惠阳建设了大型生产基地，使其分别覆盖国内北、中、南三大区域市场。 每家生产厂同时也是辐射周边省份的配送中心，另外在距离工厂远且销量大的中心城市如南京、西安等地再建配送中心，使配送能力布局更为合理。联想生产出的产品先集中运到各配送中心，再从配送中心向附近的县市分发。 网点数的成本衡量 网点数的成本衡量方法 最优化方法 优化方法是运用线性规划、整数规划、非线性规划等数学规划技术来描述物流系统的数量关系，以便求得最优决策。 模拟法 是以代数和逻辑语言做出的对系统的模拟，这种模拟通常要利用随机的数学关系。 启发式方法 针对优化方法的不足，运用一些经验法则来降低优化模型的数学精确程度，并通过模仿人的跟踪校正过程求取物流系统的满意解。 2 配送中心选址 设施选址需要考虑的因素 政府政策 交通状况 土地价格 地理条件 （面积、地质、水文和气候） 3 配送中心内部布置规划 配送中心作业功能 配送中心作业区域面积规划 配送作业相关性分析 配送作业区域布置 作业功能的规划  作业区域面积规划 （1）装卸货平台 （2）进货暂存区 （3）库存区 （4）拣货区 物流活动相关性分析 关联分析法的步骤是： （1）划分区域（设施）关联的等级与原因； （2）用图或表来表示区域（设施）之间的关联关系； （3）按照关系紧密程度确定相邻布置的原则； （4）根据面积或其他因素进行调整。 　关系密切原因举例 仓库的主要作业流程分析 关系密切程度 区域（设施）的一般分为六种： 绝对重要A（Absolutely important） 特别重要E( Especially important) 重要I( Important) 一般O( Ordinary) 不重要U( Unimportant) 不宜靠近X 各功能区域的相关表 配送作业区域布置 物流作业区域的布置 决定配送中心对外的联外道路型式：确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式。 决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式：决定其物流模式，如U形、双排形等。 按物流相关表和物流路线配置各区域位置：首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关表中物流相关强度的大小安排其它区域的布置。　 配送作业区域布置 行政活动区域的配置　　一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进行合理的配置。由于目前一般配送中心仓储区均采立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置应进一步考虑空间的有效利用，如采用多楼层办公室、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。 行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关表，将与已置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。 配送作业区域布置 确定各种布置组合 修正 根据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。这些因素包括： 1）厂房与土地面积比例：厂房建筑比率、容积率、绿地与环境保护空间的比例及限制等因素。 2）厂房建筑的特性：建筑造型、长宽比例、柱位跨距、梁高等限制或需求。 3）法规限制：土地建筑法规、环保卫生安全相关法规、劳动法等因素。 4）交通出入限制：交通出入口及所在区域的特殊限制等因素。 5）其它：如经费预算限制、政策配合因素等。 例 流量分析 重要性分析 4 商品保管场所的布置 是将各种商品合理地布置到库房、料棚或料场的平面和空间。 分为平面布置和竖向布置 4 保管场所的平面布置 保管场所平面分为：保管面积和非保管面积 非保管面积包括：通道、墙间距、收发料区、仓库人员办公场所 4 保管场所的平面布置 通道一般包括 运输通道，一般是宽1.5-3米，具有桥式起重机为1.5米 A=R1+D+L+C 作业通道，一般宽1米 a=b+l+2c 检查通道，一般宽0.5米 4 保管场所的平面布置 收发料面积的确定： 一次收发批