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南 京 新 城 置 业 发 展 有 限 公 司 编 号 XC/BGS002—2003 公司例会制度 修改状态 0 页 次 第1页共2页 1. 本制度规定了公司各种例会的召集、主持、资料准备及记录要求. 2. 本制度适用于公司各种例会的管理. 3. 总经理办公会议 3.1 会议周期: 每周一下午 3.2 会议议题: 3.2.1 重点分析研讨上周工作计划执行情况; 下达本周工作计划, 特别是工作控制点和工作重点. 3.2.2 讨论公司需要解决的其他问题. 3.2.3 由总经理决定的其他议题. 3.3 会议资料的准备: 由办公室负责收集相关资料并提交会议讨论. 3.4 会议召开: 由办公室负责召集,总经理主持,部门负责人以上领导参加会议(必要时扩大到相关人员参加). 3.5 会议地点: 公司会议室或由办公室通知会议地点. 3.6 会议记录: 由办公室负责会议记录,必要时编发会议纪要,并负责检 查会议决议执行情况. 4. 专题会议 4.1 会议周期: 不定期. 4.2 会议议题: 相关业务部门根据业务需要,要求专项讨论的问题, 报分管副总经理或总经理批准. 4.3 会议资料准备: 由主办部门负责收集、准备相关资料, 并提交会议讨论. 4.4 会议召开: 由主办部门报请分管副总经理或总经理批准召开时间,主办部门负责召集相关部门(人员)参加, 分管副总经理或总经理主持. 4.5 会议地点; 公司会议室或主办部门通知会议地点. 4.6 会议记录: 由主办部门负责会议记录,必要时编发会议纪要并检查会议执行情况, 重要问题需向办公室书面通报. 5. 部门例会 南 京 新 城 置 业 发 展 有 限 公 司 编 号 XC/BGS002—2003 公司例会制度 修改状态 0 页 次 第2页共2页 5.1 会议周期: 每周五下午 (具体时间由部门负责人确定) 5.2 会议议题: 5.2.1由各部门经理主持(如遇特殊情况可指定专人主 持).要求认真学习并领会一周来公司或有关部门下发的文件精神. 5.2.2 由部门经理分解月度工作计划. 5.2.3 由部门经理检查和小结本周工作,布置下周工作,落实责任人 5.3 资料准备:由各部门经理或指定人员准备. 5.4 会议记录:与会人员记录与本人有关的会议内容, 有关重大问题、在会议上做出的决定或建议,应做书面记录, 呈报总经理,并通报办公室,以便公司督办贯彻会议内容. 5.5 会议地点: 本部门办公区域. 6. 员工大会 1 会议周期: 一般每半年一次 2 会议议题: 6.2.1年中会议总结上半年工作,布置下半年工作. 6.2.2年终会议总结本年度工作,布置下年度的工作,表彰年度先进部门和个人. 6.3 会议资料准备 办公室负责会议资料的组织准备工作. 6.4 会议召开: 由总经理决定召开的时间, 办公室负责组织召集,副总经理主持会议.总经理做总结报告并布置下年度工作;表彰年度先进部门和个人. 6.5 会议地点: 公司会议室或办公室通知会议地点. 6.6 会后事宜: 由办公室负责下年度工作计划的分解落实. 7. 本制度经总经理批准后执行. 帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切 /zhubrajie 现在==免费注册==(用你的姓名抢注）享受会员功能极力推荐。补充一下信息实名认证要用到身份证相片用手机照下来然后上传上去就行了，实名认证是对用户资料的真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。