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圣仑集团岗位评估体系 ——理念沟通 2001年10月 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 1.1 人力资源管理体系中的定位 1.2 岗位评估—— 是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。 衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据测算模型》。 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 2.1 岗位评估的作用 是有公平性的工资等级根据 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 为职位发展计划的制定奠定基础 有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行 2.2.1 岗位评估与薪酬的关系 一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的 雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入 2.2.2 岗位评估与薪酬的关系 2.3岗位评估与职位发展的关系 通过对各岗位的评估，明确划分岗位层级，从而为职位发展计划的制定奠定了基础。 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 3.1岗位评估的工具 3.2岗位评估工具的技术思路 1、与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…... 2、与责任有关的因素 监督管理他人、计划、决定…... 3、与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性….. 4、与工作环境有关的因素 工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…... 3.3岗位评估因素内容 3.3.1（职位所需）知识技能 是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识技能的范围与水平，同时包括任职者获得这些知识技能的教育和经验水平。 3.3.2人员监管责任 主要评估本职位在监督管理他人、帮助他人提高绩效方面所作出的贡献程度。 3.3.3管理跨度 评估任职者在管理他人和团队方面要做的贡献的程度以及行使管理职能的范围。 3.3.4职位结果 主要评估职位的最典型的成果（即产出），进而判断职位在组织中的责任/贡献的方式。 3.3.5思考的复杂性 评估本职位所面临的问题的复杂程度以及对分析问题情景和作出结论方面的要求。 3.3.6人际交往的特征 评估本职位在必须同他人交往时最常见的方式和水平。 3.3.7思考和行动的自由度 评估本职位处理问题和采取行动时考虑各种选择的自由度。 3.3.8工作环境特征 主要评估工作环境对任职者身体或心理所造成影响的程度。 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 4.1岗位评估的原则 4.2岗位评估实施的关注点 评估的是—— 职 位，而不是任职的个人。 职位现在及近期的状态，而非过去和将来 职位对企业的相对价值 下属职位的评价结果可能会超过上级 岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点 不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大 岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整 4.3岗位评估的操作流程 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 5.1岗位评估结果呈现——样例 5.2岗位评估结果在薪酬方面的作用 谢 谢 大 家 * * 九略管理顾问 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 岗位评估 薪酬/收入 绩效评估 Pay for PERFORMANCE 胜任力评估 Pay for PERSON 岗位评估 Pay for POSITION 绩效工资 效益工资 奖金 技能工资 能力工资 岗位工资 应得的奖赏 挑战 风险 企业问题 关注点： 依照圣仑的等级进行提升 提升需以技能决定，而 非绩效 《岗位评估因素表》 人员监管的职责 职位结果 思考的复杂性 人际交往的特征 思考和行动 的自由度 工作环境的特征 （职位所需） 知识技能 管理跨度 知识复杂程度 知识运用情况 工作经验 没有监管责任 具有提供技术支持的责任 阶段性工作组的专