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* 圣仑公司人力资源项目组工作计划书 绩效考核与薪酬调研汇总分析 12月2日 绩效考核资料收集 绩效考核内部调研 绩效考核外部调研 12月1日 与战略委员会沟通人力资源项目进程，确定具体措施和落实责任； 与人力资源委员会讨论人力资源项目实施情况； 根据圣仑的决策调整，进行下一步工作规划； 提交组织结构和定岗定编建议，并相应进行岗位说明书的调整； 圣仑战略委员会对组织机构和定岗定编进行决策； 工作内容 11月30日 11月29日 11月28日 11月27日 时间 第十四周工作时间表（11月27日－12月2日） 12月9日 12 月8日 12月7日 岗位评估数据的计算、汇总 岗位评估结果的提交? 岗位评估结果的确认 岗位评估结果的整合 岗位评估结果的正式提交 对所决策的文件进行进一步的调整、整合，文件的正式提交 岗位评估? 备注：九略与圣仑评估委员会成员共同对圣仑所有岗位进行评估，时间为全天（包括晚上）。 工作内容 12月6日 12月5日 12月4日 12月3日 时间 第十五周工作时间表（12月3日－12月9日） 12月16日 12月14日 薪酬资料调研 薪酬方案的设计 薪酬方案的沟通 薪酬方案调整并提交 薪酬方案的决策 薪酬方案的调整和正式提交 12月15日 工作内容 12月13日 12月12日 12月11日 12月10日 时间 第十六周工作时间表（12月10日－12月16日） 12月23日 12月22日 ?绩效考核方案设计 绩效考核方案沟通 绩效考核方案调整并提交 绩效考核方案的决策 绩效考核方案的再次调整并正式提交 绩效考核培训 12月21日 工作内容 12月20日 12月19日 12月18日 12月17日 时间 第十七周工作时间表（12月17日－12月23日） * * *
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