人力资源规划稿件.ppt

2001年7月1日 圣仑集团发展战略 议题 项目进程及目标 人力资源现状分析与诊断 人力资源管理体系建设规划 人力资源规划实施的保障 1.1 工作进程 1.2 本阶段项目目标——总体 1.3 人力资源规划的总体流程 1.4 关键影响因素——内部 企业中长期的业绩目标和发展任务 新业务的拓展和发展战略 企业管理模式、组织形式 业务流程 企业现阶段人力资源状况 1.4 关键影响因素——外部 市场竞争状态 宏观政策环境 行业生产率水平 人才市场供需状况 市场的发展潜力 议题 项目进程及目标 人力资源现状分析与诊断 人力资源管理体系建设规划 人力资源规划实施的保障 2.1.1 战略需求分析——战略目标 短期目标 规模 a.销售净额短期内维持现有水平 b.争取保持进出口总量在全国的现有地位 效益 a.利润总额：通过对业务管理的市场化改造以及对综合管理的挖潜改进，使当年的利润额较去年增长200%，除主营业务有所增长外，其它增长部分主要来源于：进行货源招标后增加的部分，管理费用下降后增加的部分以及对物业进行调整后新增加的部分。 b.销售成本（主营业务成本）要有相应下降 2.1.1 战略需求分析——战略目标 短期目标 质量：严格按质量保证体系运行并达到其要求和标准 市场：逐步优化结构，增加大客户、高档产品、终端客户的比例 其它上市要求的财务指标 a.经营性现金流量短期内保持正值 b.销售利润率提高到2%以上 c.三年内净资产收益率达到6%以上 2.1.1 战略需求分析——战略状况 长期目标 业务：培育和构建金牛、明星、种子三层次业务组合，主业模式和管理调整显现出效果和效益 市场：提高产品、价格、促销、分销以及市场分析等营销能力 技术：服装设计由短期的改进抄板为主达到改进、合作或独立设计并重 财务管理：建立起多种筹融资渠道，使资金运用更加高效和充实 2.1.1 战略需求分析——战略状况 长期目标 投资：重点进行纵向一体化投资，适度发展无关多元化，提高资本运营水平，培育企业持续长久发展的动力 人力资源：形成能上能下、能进能出的用人机制 企业文化：塑造和培育良好的企业文化，增强企业的凝聚力 2.1.2 战略需求分析——战略需求分析 2.1.2 战略需求分析——战略需求分析 从人力资源管理角度 战略的短期目标实施的保障： 对销售人员的激励机制在现有的基础上进行完善，以保证销售人员的工作动力，同时辅之以相应的制约制度，从而提升销售利润。 建立职能部门人员的激励机制，不仅有助于提高工作效率，同时还可以增加职能人员与业务人员的工作协调与配合。 确立人力资源部职能，逐步完善人力资源部在招聘、考核、薪酬、企业制度建设以及人员配置提升等方面的作用。 进一步减少人工成本，逐步增加企业人员利用率。 根据业务的调整，进行人员配置，并且做好人才积累，为企业长期目标的实现，建立后备的人才库。 2.1.2 战略需求分析——战略需求分析 从人力资源管理角度 战略的长期目标实施的保障： 对企业短期目标中体现的激励机制进行进一步调整，突出员工与企业的紧密关系，使员工的发展与企业的提升联系起来。 人力资源部基础职能的发挥已趋向成熟化，在这一阶段应突出体现人力资源部参与经营管理、组织建设、员工能力开发等方面的职能。 将企业人员利用率发挥到更为合理的区间，使生产率提高到同行业较高的水平。 随着企业的长期业务的调整，各专业领域人员的需求量增加，保证人才的需求量，并进行合理的配置就成为这一时期的主要目标。 企业人员质量的整体提升，是企业长期战略实现的重要环节。 2.2.1 内部调研结果——业绩指标 2.2.1 内部调研结果——业绩指标 2.2.2 内部调研结果——人员质量水平 学历结构 2.2.2 内部调研结果——人员质量水平 专业情况 2.2.2 内部调研结果——人员质量水平 年龄结构 2.2.3 内部调研结果——人员数量状况 2.2.4 内部调研结果——制度状况 访谈结果 2.2.4 内部调研结果——制度状况 满意度调研结果 2.3.1 同行业优秀企业调研结果——业绩指标 2.3.2 同行业优秀企业调研结果——人员质量水平 学历 2.3.2 同行业优秀企业调研结果——人员质量水平 专业 2.3.2 同行业优秀企业调研结果——人员质量水平 年龄 2.3.3 同行业优秀企业调研结果——人员数量水平 2.3.3 同行业优秀企业调研结果——人员数量水平 2.3.3 同行业优秀企业调研结果——人员数量水平 财务人员、管理人员、后勤人员比例 2.3.4 同行业优秀企业调研结果——制度水平 2.4.1 问题分析汇总——人员质量水平 2.4.2 问题分析汇总——人员数量水平 2.4.1 问题分析汇总——制度水平 2.5 人力资源管理发展目标定位 人员总量控制标准的制定以同行业其