启动培训：项目介绍ly1203.ppt

* 九略管理顾问公司 2001年12月3日 汇仁集团 管理咨询项目启动培训 目 录 一、项目组成员介绍 二、项目内容与成果 三、项目总体进度安排 四、管理咨询与企业 一、项目组成员介绍 项目督导：张廷平 高级管理顾问 项目经理：蔺 益 高级管理顾问 项目成员：卫全华 管理顾问 宋玉卿 管理顾问 卢 强 管理顾问 二、项目内容与成果 企业内部诊断 企业战略澄清 集团管理架构 财务管理体系 人力资源管理体系 专题培训及方案培训 跟踪辅导 明确问题 提出方案建议 提供实施的 协助 二、项目内容与成果 企业内部诊断 对汇仁集团的发展战略思路、集团管理架构、财务管理体系及人力资源管理体系的现状、存在的问题或局限提出诊断意见。 企业内部诊断是整个项目顺利进行的基础，内部诊断是否准确决定了下一步能否提出有针对性的建议方案。 内部诊断的依据： 内部访谈、资料研究、行业研究…… 二、项目内容与成果 企业战略澄清 《战略澄清报告》：形成书面的、成体系的企业战略； 《集团中心核心任务设计报告》：集团中心要做什么？通过什么流程来做？ 《战略业务单元核心任务设计报告》：战略业务单元如何定位？要做什么？通过什么流程来做？ 二、项目内容与成果 集团管理架构 《集团管理模式设计报告》：如何构建一个高效、可控的企业集团？集团对所属企业应该如何管理和控制？ 《组织结构设计报告》：包括集团中心和所属战略业务单元的组织结构设计、各部门及部门负责人职权范围。 二、项目内容与成果 财务管理体系 《财务管理方案报告》：集团中心及战略业务单元财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案 ； 《预算管理方案报告》：集团中心及战略业务单元预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度 ； 《监察审计体系方案报告》：集团中心及战略业务单元监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度 。 二、项目内容与成果 人力资源管理体系 《招聘管理方案报告》：集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施； 《员工定向管理方案报告》：集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施 ； 《绩效考核管理方案报告》：集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案 ； 《薪酬管理方案报告》：集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案 ； 《企业文化建设及管理方案报告》：形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。 二、项目内容与成果 专题培训及方案培训 如何进行企业文化建设 企业文化培训 人力资源管理框架、如何进行绩效考核、如何进行薪酬管理 人力资源管理培训 何为预算管理、如何进行预算管理 预算管理培训 企业集团如何进行财务管理 财务管理培训 何为企业集团、集团定位及管理架构 集团架构培训 企业战略观、如何进行战略澄清 企业战略培训 咨询项目介绍、管理咨询与企业 项目启动培训 培训内容 培训名称 专题培训 二、项目内容与成果 跟踪辅导 两周的跟踪辅导，提交《跟踪辅导反馈报告》； 问题解答与探讨； 每半年左右对企业的回访。 三、项目总体进度安排 分为三个子项目，分别为“战略澄清与集团管理架构”、“集团财务管理体系”及“集团人力资源管理体系”。 第1周…… 第9周 第10周…… 第18周…… 第25周 第26周…… 第33周 ? ? ? ? ? 战略澄清及集团架构子项目 ? ? 集团财务管理体系子项目 ? 集团人力资源管理体系子项目 ? ? 跟踪辅导阶段 * * *