企业员工行为诊断.doc

企业员工行为诊断 诊断一：你明白员工需要吗 此调查是按马斯洛式的需要层次来了解自己的需要与激励情况的。请先完成这份调查表。请根据你对你现有工作（或最近工作）的感觉来回答。要是你从来没有过正式职务，那就按你将来一旦有了工作时，你所希望的状况来回答。完成问卷后，再请你算出两种分数。 问 卷 下面列有跟你的职务有关的若干特性。请你就每一项特性，打出三种分数： （一）你的工作究竟具有多少这种特性？ （二）你认为你的工作该有多少这种特性？ （三）这种特性对于你有多重要？ 采用的是七级评分制，形式如下： （最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） 请将代表被你评定的特性究竟有多少的那个数字圈出来。数目字越小，代表那种特性越少；反之，数字越大则那种特性就越多。例如，你若觉得你的职务根本不具备或较少有这种特性，就圈1，如果你觉得稍微有一点，就圈2，如此等 等。如果这种特性很多，不过还不能算最多，就圈6。每一种只能圈一个数。每项特性都请予以打分，不要漏过了。 l、对于能担任此职，你有一种自尊感： a 现在实际有多少（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 应该有多少 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 2、你任此职有个人成长与提高的机会： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 3、此职务在本单位内的威望： a 在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ I 2 3 4 5 6 7 4、在此岗位上独立思考与自主行动的机会： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 5、对现职的稳定感（“饭碗”的牢靠性）： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 6、你做这一工作，有能发挥自己的才智与潜能的机会： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b．应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 7、你这职务在本单位之外受到尊重： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 8、在本岗位上觉得取得了有意义的成就： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b 应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C．这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 9、这职务有帮助别人的机会： a．现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b．应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 c 这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 10、这职务有参加设置自己工作目标的机会（即在确定分配给自己的任务时有发言权）： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b．应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C．这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 11、这职务有参与确定自己的工作方法和步骤的机会： a．现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b．应该是多少？ 1 2 3 4 5 6 7 C．这对你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7 12、这职务有权： a 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多） b．应该是多少？