现代企业管理的理念与实践.ppt

一、十七大社会经济背景简介 第一部分 理念探析 活生生的东西； 实实在在的作用。 现状与问题 中交集团和一公局存在的问题 子公司存在的问题 危机与根源 理念问题或变更需求的存在性 是否存在理念上的问题？ 是否存在理念变更需求？ 为什么要在理念上探究问题？ 企业成败的关键或转折点 案例：微软的抱负与结果 理念调整的重要性 体制改革＜＜理念调整 业务发展＜＜理念调整 能力建设＜＜理念调整 战略管理＜＜理念调整 理念调整的案例 必威体育精装版最近和最大的案例—— 学习领会十七大 获得智慧上的启迪； 实现思想上的进步。 案例：DOE 学习领会十七大 获得智慧上的启迪； 实现思想上的进步。 案例：DOE 企业的理念 什么样的理念能让企业搞好？ 案例：PMC “机遇”来了，“小猪”都能飞！环境变了，“恐龙”也会消失！ 能否借势而飞？飞多高？飞多远？真能起飞？ 如何保证不被环境巨变所淘汰？ 如此企业能否长寿？ 这样的 “小猪” 能飞吗？ 北大张国有教授的序 在今天瞬息万变的商业环境中，管理者们都感到有许多压力。压力中，最大的莫过于环境变化、环境变迁的挑战。……，（要想）应变成功，其关键在于你能否保持对环境变化的竞争性态势，能否保持一种活力，能否养成一种适时应变的主动精神。……，一个企业，可以只领风骚一、二年，也可以长领风骚上百年。一个企业可以因换上一位卓越的领导人而起死回生，可以因有一个适销对路的产品而兴旺发达，但这些‘激素’都不能保证公司长期生存。”  [美]阿里?德赫斯，《长寿公司——商业“竞争风暴”中的生存方式》，经济日报出版社，1998年版 大师的呼吁 N年前，海尔的产品生产多少卖多少，但现在不行了，国外的企业也来中国竞争。海尔往日本打，更是困难重重，只能挤市场空隙，而不是靠产品的绝对质量，如主要是在十公斤以下的洗衣机和二百立升以下的电冰箱上受到宾馆饭店和单身人士的欢迎。 海尔搞液晶彩电，结果上来就亏损，因为最关键的零部件――芯片是外国人的，海尔要付出昂贵的技术转让费，等于是替人家在打工。 标杆企业刚遇到真正的风险 海尔感受到了市场的冷酷，真正的考验刚刚到来。以前海尔的经验都是有顺风顺水的时候总结出来的，现在对其自己已经不适用，就像NIS不适用于日本一样。 遭遇风险下的又一次“错觉” 海尔还在向INTEL学习，在搞信息化，其实，管理的提升信息化只是个工具或平台，三洋已经濒临破产，相信他们的信息化管理水平一定很高。 请看行业龙头的情景和思路 INTEL也在芯片市场受到AMD的强烈阻击，已经学IBM在搞整体解决方案。 貌似而神不似 海尔在搞房地产，是因为其白色家电已经不挣钱，也在往整体解决方案上走，如其要开发建立独自的白色家电与住宅的智能化系统――家庭网络中心。他们要开发下一代智能化家电产品，让这些家电与智能化住宅配套，形成一个网络，提升住宅的含金量。但给人总的感觉是，在往下走。 高端与核心的东西难以做出来。 思维惯性仍在作怪 海尔提出它们在技术研发上与世界著名的家电企业相比差距还是不小或者很大。 他们还在是想引进世界必威体育精装版的技术。 国际家电企业对他们实行严格的技术封锁。 一次，海尔派员参加政府代表团去美国考察，在参观一家家电企业时，对方就是不许海尔的人进去。 这种情况令张瑞敏“很震惊”。 研发规律尚成问题 海尔现在“开始自己搞研发。目前，海尔已经在纽约、东京、柏林、以色列、首尔建立了五个研发中心，投入巨资，集中世界上最优秀的人才来开发海尔自己的技术和产品。 评述：才开始，而且光投入钱也不一定行，研发是个产业，有其内在的规律。 现在海尔已经明显感觉到“管理上不去”，亟须改进。这个曾经的企业管理样本如今也遇到了大麻烦，这在某种程度上折射出他们以前主要是基础管理，主一是战术性的日常管理经验性做法。 高科技不是用钱堆出来的 阿罗和索罗的意见：跳跃式技术进步规律难寻。 我国的科技投入效果：从石油科技创新的五个五年规划执行情况谈起。 时代的错位必然导致更大困惑 张瑞敏现在利用很多时间看书思考，寻求解决问题或实现突围的路径，他看得比较多如托夫勒的《第三次浪潮》、《财富革命》和韦伯的《新教伦理与资本主义精神》这样的书。 张瑞敏说德鲁克的书几乎都看了。 他说：“看书很重要，因为我需要了解世界上必威体育精装版的信息，为我管理企业之用。” 时代的错位必然导致更大困惑 评论：这些都是工业经济时代的管理理论，反映的是思想巨擎的洞察。 彼得·德鲁克虽也曾提及“….在今日知识是唯一有意义的资源。”但其并未及对新的经济境界展开正面论述。 作为一代大师，他预见到了新的时代。 知识经济时代的理念 现在需要一种成体系的新型管理思想。不然，不足以把海尔这样的企业“救活”。 几大趋势 垂直解体、横向联合：对纵向一体化的超越； 占领高