“不锈钢”是怎样炼成的？-钢铁企业的全面风险

钢铁企业的 全面风险管理智能化由美国次级债引发的全球性的金融危机重大地打击了消费者信心，危机迅速 蔓延至房地产、汽车、家电等钢铁行业的主要下游链行业。 2008年10月国庆 长假刚结束，中国主要的钢铁销售机构和中间商惊然发现，全中国的钢铁需 求不可思议地骤降；随即而来的降价潮蔓延到所有的钢种，不管冷轧热轧不 锈钢，还是长材短材涂镀板；有个别品种价格接近腰斩。与之对应的则是：由 于原燃料消耗约有3个月左右的滞后性，以及长协锁定采购成本的双刃剑，使 得钢铁企业成本倒挂，存货库存和存货减值准备高企的现象普遍涌现。双向 作用的结果就直接导致了10月开始钢铁行业普遍亏损。 在经济危机中，钢铁企业应如何应对呢？中国文字的精妙之处在于小小方块 字之中的辩证。“危机”是“危”和“机”的辩证统一。危机为企业提供了宝贵 的累积经验应对困难的机会，也是对管理层领导管理能力的试金石。一方面 要考虑如何度过危机，这是存活问题，是每个钢铁企业要考虑的问题；另一方 面，则要考虑如何在危机中寻求机会，创造竞争优势。真正的智者，可以把应 对“危”和“机”两方面的战略思想和具体行动形成辩证统一，在危机中，苦练 内功，运筹帷幄，化“危”为“机”，蓄势待发！ 中央国资委在2006年推出的《中央企业全面风险管理指引》中明确指出，“企 业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危 害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值， 促进经营目标的实现。” 钢铁企业如何保护自身的既有利益和价值，又如何 伺机创造新的价值？钢铁业的全面风险管理，恰逢其时！ 现状和思索钢铁企业的全面风险管理智能化 3 启示 结合钢铁行业的现状和我们协助国内钢铁行业 实施风险管理项目中的积累，我们想与国内的 钢铁企业分享如下的建议和启示： 以价值创造为导向，逐步缔造钢铁王国 企业组织的经营目标之一是为股东、为社会创 造价值。风险管理目标与企业的经营目标应保 持一致。过去的市场阳光普照，有巨大的市 场和诱人的钢铁价格为支撑，钢厂日子红红火 火，只盼产能可以更高些。 为什么老米塔尔在打造其钢铁帝国的历次并购 中，没有宣扬自己的投资和产能，而是反复强 调钢铁业是一个重度倚赖资本性支出的行业，