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企业中层管理培训企业中层管理培训课程(15篇）

企业中层管理培训是指针对企业管理层开展的培训，旨在提高中层管理团队的管理技能、学问水平和执行力，从而更好地推动企业的进展。中层管理培训通常包括领导力、团队管理、沟通协调、决策分析、执行力等方面的培训内容。通过培训，中层管理人员可以更好地了解企业的运营和管理体系，把握必要的管理技能和方法，提高自身的管理水平和执行力，更好地服务于企业进展和员工成长。以下是有关于企业中层管理培训的有关内容，欢迎大家阅读！

企业中层管理培训1

一、培训思路

以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组争论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动支配、测评方式均围绕“无领导小组争论”绽开。争论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径方法”、“解决实际问题的力量”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才状况，以此起到夯实理论基储提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素养、推动科学进展的培训目的。

二、培训对象

中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。

三、时间地点

1、时间：本期培训班从20xx年5月18日(星期二)开头至7月16日(星期五)结束，学制2个月。

2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。

四、课程设置

结合“无领导小组争论”的测试内容，根据“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学进展的素养和力量。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性熬炼、力量提升、社会实践和素养测评单元。

五、培训形式

1、实行校内培训和社会实践两段式培训方式。

2、实行多种形式丰富培训内容，深化培训效果。

(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织)；

(2)开展“联帮带”活动；

(3)开设“学员论坛”；

(4)开展文体活动(由支委适时组织)；

(5)丰富支部活动(由支委适时组织)；

(6)进行团队拓展训练；

(7)编发(学训动态)专刊(由各小组组织编发5期)；

(8)支配学员挂职实践并撰写调研论文；

(9)发放学员自学书籍。

3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。参与社会实践的方法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应支配到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参与社会实践。学员社会实践结束后，相关单位领导对学员参与社会实践期间的综合表现集体打分，并将得分状况送交组织部和党校。

六、组织管理

1、由区委组织部牵头，区委党校详细实施。组建培训班工作机构，实行“项目化”的管理模式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣扬工作。

2、学员支委帮助管理。培训班成立临时党支部，通过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名(兼班长)，副书记2名(兼副班长)，学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣扬委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。

3、提倡学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、沟通、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组争论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组争论”测试中，打破原有小组人员支配，随机组建4个小组参与测试。

七、测评方式

区委组织部、区委党校对学员的学习状况根据“德”、“才”两方面进行量化测评。实行双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最终综合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%；设加分项目，最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

1、对德的测评(100分)

(1)出勤分(30分)

该项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律状况的考评，包括课堂听课和参与培训班支配的各种学习、沟通、考察、争论、课外活动等的出勤状况。

实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在其次天公布前一天的考勤状况。出勤分由跟班管理人员依据学员实际出勤状况作好记录并打分。全勤满分30分，实行扣分