- 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
超市营销打算书
营销筹划是依据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、效劳、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。为此店铺为大家整理了关于超市营销打算书,欢送参阅。
超市营销打算书篇一
兴超市应制定总进展规划,由单一超市起步,渐渐转向超大型综合超市,建立连锁超市品牌。
一、经营治理
1、明确公司组织架构(1)、经理(1人)
、副经理(1人,可不设立、由总经理全部直接治理)
、业务部:可依据公司实际状况在各个区域设立主管职位(4)、财务部:出纳和会计(估量2人)
(5)、行政人事部:人事、选购、仓管等职位(估量3-5人)2、定价治理
价格战也是一种竞争手
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
文档评论(0)