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工程项目管理中成本控制方法研究

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。

标签：工程项目管理；成本控制方法

1项目成本控工程制中存在的问题

1.1成本控制缺乏对目标成本的有效控制

目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中，方法简单，项目没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标；项目即使编制了成本预算，其依据主要是根据现有的概算或预算资料，而不是根据工程拟投入的人材机进行预测，制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。

1.2材料管理程序缺乏有效的制度约束

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。

2建筑项目成本控制的方法

2.1确定项目成本分析的对象

通过项目总成本的综合分析，可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。为了进一步了解详细情况，还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析，找出该单位工程大幅度超支的原因。由于项目单位工程成本构成中，人工费、材料费、机械费三个成本项目约占90%，因此在分析成本项目时，应抓住这三个重点进行分析。

2.1.1进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时，应注意充分调动项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

2.1.2提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

2.1.3节约材料消耗

材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

2.2技术措施

2.2.1进行技术经济论证优化施工方案

在制定項目施工方案时，应注重充分调动项目人员积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过不同的施工方案的技术经济分析比较，从中选出较好的施工方案。

2.2.2提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

2.2.3节约材料消耗

材料构成成本的事体，材料消耗在项目成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会不断增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

2.3组织措施

2.3.1项目部合理设计

项目部是建筑工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的直接实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成本管理而言，重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理，分析、预测工程总成本及阶段性成本，负责项目的统计工作，核发工资、奖金及分包单位的工程款；设置合同管理，工程开工前进行合同交底，施工过程中监督合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作。同时还要对材料的领用分发进行统一核定，由材料部门分发，由成本核算部门核算。

2.3.2确保项目管理人员的稳定

现阶段建筑工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要尽量使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。

2.4管理措施

2.4.1合理编制成本计划

项目管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。成本计划应包括如下内容：

（1）总则：包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明；

（2）成本目标及核算原则：项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标