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文件编号
版本号
制定
审核
核准
生效日期
页码
受控章
**-WI-HR-09
A0
***
***
***
2021/6/12
PAGE6/7
管制文档,禁止复印
1.目的
为使公司的培训工作更加规范化、制度化,提升员工职业技能和素质,挖掘员工内在潜能,培养高素质的后备队伍,以满足公司不断发展的需要。
2.范围
适用于公司内部所有员工。
3.职责
3.1人力资源部
3.1.1制定、修订公司培训制度,拟定、呈报公司年度、月度培训计划。
3.1.2收集、整理各种培训信息并及时发布。
3.1.3联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施。
3.1.4检查、评估培训的实施情况。
3.1.5管理、控制培训费用。
3.1.6管理公司内部讲师队伍。
3.1.7负责对各项培训进行记录和相关数据存盘。
3.1.8追踪检查培训效果。
3.2各部门
3.2.1调查、收集部门培训需求。
3.2.2制定部门培训计划及专业课程的培训大纲。
3.2.3建立、管理部门培训档案。
3.2.4确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。
3.2.5配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。
4.定义
4.1培训主要分为公开课培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外部培训。
4.1.1公开课培训:人力资源培训部门根据公司年度培训计划,针对各阶层人员开展的课程,如企业文化、质量管理五大工具等。
4.1.2部门培训:各部门根据公司培训计划组织的,与本部门有关的各类知识的培训,如岗位职责、岗位操作法等。
4.1.3岗位培训:对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。
4.1.4自我学习:员工自己主动进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
4.1.5外部培训:针对内部无法解决的培训需求,借助外部专家力量进行的培训(包括外聘外训与外聘内训),及政府有关部门要求的对专业人员进行的统一培训。
5.工作内容
5.1培训类别
5.1.1新员工入职培训
5.1.1.1培训对象:所有新进人员。
5.1.1.2培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态。
5.1.1.3培训形式:以内部授课方式进行。
5.1.1.4培训内容:
A.企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
B.规章制度:考勤管理、薪资结构、福利待遇、离职管理等。
C.厂规厂纪:行为规范、防盗防骗、门禁管制、作业流程等。
D.安全教育:环境保护、消防安全、工业安全、职业健康等。
E.品质意识:品质的重要性、正确的品质观念及HSF的基础知识等。
5.1.1.5培训实施办法
A.所有新进员工必须接受新员工培训。
B.由人力资源部负责组织安排,并负责考核试卷的编写及评核。
C.笔试成绩合格者(达到80分及以上)方可顺利上岗,不合格者依具体情况进行再训或重试。
5.1.2岗前培训
5.1.2.1培训对象:公司新入厂的员工或需要调整岗位的员工。
5.1.2.2培训目的:使员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。
5.1.2.3培训形式:“一带一”或“一带多”的固定辅导员责任制形式。
5.1.2.4培训内容:讲解岗位职责、操作规范、机器的使用方法、业务知识与技能、业务流程、安全防护知识,部门周边环境等。
5.1.2.5培训实施办法:
A.辅导员由部门经理或项目负责人分配指定,并提前确认。
B.培训时间依岗位要求进行。
C.辅导员必须具备以下条件。
a.必须是技术和业务骨干,有较丰富的本岗位工作经验。
b.具有较深厚的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力。
c.熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引。
d.具有较强的工作责任心和敬业精神。
D.对受训者的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作报告的情况,由辅导员及部门主管负责,考核记录由部门进行保管备案。
E.对受训者的考核与转正定级挂钩,作为转正考评的主要参考因素,若考核不合格,则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。
5.1.3在职培训(分为内部培训和外部培训)
5.1.3.1内部培训
A.培训对象:全员。
B.培训目的:充分利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
C.培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
D.培训内容:涉及公司技术类、市场类、管理类、员工素质等多方面,及员工感兴趣的业余活动、知识、兴趣爱好等。
E.内部培训实施办法:
a.充分挖掘公司内部可用资源,组建内部讲师团队。
b.不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
c.针对重点课程必
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