第一章 建筑工程项目管理概论.pptx

第一章建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理是一门综合性的学科，涉及到项目的计划、实施、监督以及结束全过程的管控。

1.1项目管理的定义和特点定义:项目管理是在规定的范围、时间、成本和质量要求下，实现项目目标的过程。特点:项目具有唯一性、一次性和目标明确性。复杂性:涉及多学科、多专业、多部门的协调与合作。动态性:项目执行期间，情况不断变化，需要灵活应对。风险性:项目的不确定因素多，管理风险较高。

1.2建筑工程项目管理的内涵建筑工程项目管理包括项目的计划、组织、协调和控制。管理的目标是按时、按质量、按预算完成项目。

1.3建筑工程项目管理的目标和任务1按时完成确保项目在规定时间内完成。2按质量完成确保项目质量达到预期标准。3按预算完成控制成本，以预算为限。

1.4建筑工程项目管理的组织结构项目经理项目经理负责整体项目的计划、执行和监控，确保目标实现。项目团队由设计师、工程师、施工人员等组成，分别承担具体任务。业主方提供需求、资源和资金，并监督项目的进展。外部顾问提供专业的技术支持和咨询服务，确保项目质量。

1.5建筑工程项目管理的基本原则科学管理运用科学的方法进行管理，提高决策的科学性和有效性。系统协调强调部门间的协调与合作，以实现整体目标。动态调整根据项目进展及外部环境变化，及时调整计划。风险控制识别和评估项目风险，并采取措施进行控制和管理。

1.6建筑工程项目管理的主要内容1项目策划策划阶段包括项目的需求分析和可行性研究。2设计管理设计阶段的任务是生成详细的设计方案和技术图纸。3施工管理施工阶段涉及施工进度、质量和成本控制。4验收与交付最终阶段是项目的验收、交付和使用后的反馈管理。

1.7建筑工程项目管理的流程需求分析确定项目需求和范围，确保满足客户要求。可行性研究评估项目的技术、经济和法律可行性，制定可行性报告。项目设计生成详细的设计方案和图纸，确保符合规范和标准。施工管理监控施工进度和质量，确保按时按预算完成。验收交付对项目进行最终验收，确认符合预期后正式交付使用。

1.8建筑工程项目管理的关键因素有效沟通项目成功的关键在于各参与方之间的有效沟通，确保信息透明。团队合作项目团队成员通力合作，共同解决问题，确保项目顺利进行。风险管理预见潜在风险，并制定应对策略，保障项目安全。资源优化合理配置人力、物力和财力资源，实现最佳项目效益。

1.9建筑工程项目管理的风险因素经济风险经济波动会影响项目预算和融资。法律风险法律法规变动可能导致项目延期或停工。安全风险工地安全事故会影响项目进度和成本。自然风险恶劣天气可能导致施工延误和成本增加。

1.10建筑工程项目管理的绩效评估通过绩效评估，可以衡量项目的成功程度和管理的有效性。评估指标包括时间、质量、成本和用户满意度。

1.11建筑工程项目管理的信息管理信息管理系统能够提高项目的透明度和效率。及时更新和共享信息，以便所有相关方能够获取必威体育精装版数据。

1.12建筑工程项目管理的质量管理质量控制团队专职团队定期检查施工质量，确保符合标准。材料检查严格检测所有建筑材料，确保使用可靠材料。施工现场审计定期进行现场审计，发现并纠正任何不合格项。质量验证会议召开会议，评估和验证项目质量和进展。

1.13建筑工程项目管理的成本管理建筑工程项目管理的成本管理包括预算编制、成本控制和费用核算。预算(￥千元)实际开销(￥千元)偏差(￥千元)

1.14建筑工程项目管理的进度管理阶段计划开始实际开始计划完成实际完成设计阶段2022-01-012022-01-052022-02-012022-02-03采购阶段2022-02-052022-02-102022-03-012022-03-05施工阶段2022-03-052022-03-102022-12-312022-12-28验收阶段2023-01-012023-01-022023-01-152023-01-14

1.15建筑工程项目管理的人力资源管理1人员配置选择和分配适合的专业人员。2培训与发展提供持续的培训，提升技能水平。3绩效评估定期评估团队成员的工作表现。4激励机制采用有效的奖励措施，激励员工积极工作。

1.16建筑工程项目管理的合同管理50%预算偏差合同条款需涵盖预算偏差情况。90%完成率遵守合同规定，完成率达90%以上。30天解决时间争端解决时间限制为30天内。

1.17建筑工程项目管理的采购管理供应商选择：评估和筛选可靠的供应商。合同谈判：确保谈判合同条款有利。材料购买：确保购买质量过硬的材料。交付管理：监控物资及时、正确的交付。支付安排：根据合同规定及时支付款项。

1.18建筑工程项目管理的沟通管理沟通计划制定详细的沟通计划，确保所有相关方了解信息传递方式和频率。沟通工具采用先进的沟通工具，如视频会议、