201经编厂计划部基本管理制度说明书.doc

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C版/第0次修改

**-JB/JH-2001《经编厂计划部基本管理制度》

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基本管理制度

基本管理制度

经编厂

经编厂计划部

管理总则

根据公司经营方针和部门业务需要，优化工作流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，保证日常工作的正常开展，完善内部管理制度，特制定本部门管理细则，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。

计划部全体员工必须遵守部门章程，遵守部门规章制度和各项决定、指令。

部门提倡全体员工刻苦学习相关专业知识，部门为员工提供学习、发展的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和工作能力过硬的员工团队。

部门通过发挥全体员工的积极性和提高员工的业务水平，不断完善计划部的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大计划部的实力。

部门为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

部门倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作精神，增强团队的凝聚力和向心力。

部门推行岗位责任制，实行工作考核制度，端正员工工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

部门实行集权与分权相结合管理体制，重大问题决策归部门经理处理审批，日常经营活动归各部门副经理/主管及各小组组长自行决策管理。

该管理制度的最终解释权归计划部所有。

考勤制度

为加强计划部员工劳动纪律管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

1、每天上下班需在公司规定的时间内打卡，因指纹不能打卡者，需到人资行政部登记。

2、因工作原因漏打卡人员，需在3天内将考勤延误单交至人资行政部。当月补卡，需经两级审批；跨月补卡，需经部门经理审批。

3、员工如有急事需提前下班，必须先征得组长、主管同意，并在3天内将考勤延误单交至人资行政部。

4、员工调休请假2天内需经部门组长／主管审批，3天内需经部门副经理审批，3天以上需经部门经理审批，并在3天内将请假条交至人资行政部。如未在规定时间内上交或出现越级审批的将视为无效，以旷工论处。

5、上班期间或中午休息期间，员工如有事外出需知会组长／主管；主管需知会部门副经理；副经理需知会部门经理。

6、在超出公司规定的时间内打卡，迟到按公司制度执行。

7、凡未经请假程序私自不上班者，当属旷工。旷工者按公司制度执行。

8、员工每月享有3天可自由调配的休息时间。

日常管理制度

1、上班期间，必须按公司规定佩带厂牌，穿着工作制服，注意衣着整洁、大方、得体，不得穿拖鞋。

2、上班时间，员工应保持饱满的精神状态，彬彬有礼、高效敏捷。

3、对待客户态度要端正，服务要到位。

4、接听业务电话应注意使用礼貌用语，如当事人不在，同事应帮忙接听并做电话记录，将电话内容及时传达给当事人。

5、办公期间不得从事与本岗位无关的活动，严禁在上班时间吃零食、睡觉、干私活、玩手机、串岗聊天、用电脑从事与工作无关的事情。

6、不得随意查看他人电脑，翻阅他人业务资料。

7、员工不得将餐饮食物带入办公区域，不得在办公岗位就餐。

8、禁止在办公区域喧哗，影响他人工作，破坏公司形象。

9、严禁在办公区域吸烟，有需要的同事应到指定吸烟区。

10、不准随地吐痰、乱丢垃圾；废布应放到指定位置。

11、严禁员工互相辱骂、打架，违者按公司制度执行。

12、业务员不得将业务车辆停放在公司门口，应停放在专门区域，以免影响公司货车进出。

13、应保持办公桌面及办公区域的整齐、干净。

14、下班前务必关闭电脑，整理好办公用品。

人员管理

1、员工应积极主动参与公司及部门的活动、会议，严格遵守会议制度，做到不迟到、不早退。

2、员工必须服从上级管理和安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

3、员工须尊重上司，按照上司的指示及时完成工作并主动向上司汇报工作情况。

4、凡超出权限的须经上级同意。

5、员工做事须谨慎，不得泄露公司的工作计划，不得透露部门业务开展情况。

6、员工应经常总结工作中的得失，并参与部门的工作讨论，不断提高自身的业务水平。

7、员工之间应互助互爱，主动关怀新员工，不能“倚老卖老”。

8、管理人员应团结互助，努力协调内部工作和人员关系，并做好本部门与其他部门的沟通协调工作，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作状态，确保部门整体工作计划顺利进行。

9、部门管理人员须做好表率，自觉遵守考勤制度，按时上班，不得无故旷工。

10、员工借钱单据须由部门经理签字方可生效，借钱有效期限为每月1~20号。

批准/日期：审核/日期：编制/日期：