输配电系统的供应商管理.pptx

输配电系统的供应商管理汇报人：2024-01-30

供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作与沟通供应商绩效管理与激励供应商风险管理结论与展望

供应商管理概述01

供应商管理定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估等综合性管理工作的总称，旨在确保供应商能够按时、按质、按量地提供所需产品或服务。供应商管理的重要性在输配电系统中，供应商提供的设备、材料和服务质量直接关系到电力系统的安全、稳定和经济运行。因此，加强供应商管理对于保障输配电系统的正常运行具有重要意义。供应商管理的定义与重要性

输配电系统供应商的特点产品种类繁多输配电系统涉及的设备、材料种类繁多，包括变压器、开关设备、电缆、绝缘子等，不同种类的产品具有不同的技术特点和质量要求。技术门槛高输配电系统对设备、材料的技术性能和安全性能要求极高，供应商需要具备相应的技术实力和生产能力。市场集中度高输配电系统设备、材料市场相对集中，少数几家大型供应商占据市场份额较大。

确保供应商提供的产品或服务符合输配电系统的技术要求和质量标准，降低采购成本，提高采购效率，促进与供应商的长期合作关系。供应商管理的目标遵循公平、公正、公开的原则，建立科学、合理的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观的评估，实现优胜劣汰。同时，加强与供应商的沟通与协作，促进信息共享和资源整合，实现互利共赢。供应商管理的原则供应商管理的目标与原则

供应商选择与评估02

主要包括供应商的产品质量、价格、交货期、服务、技术能力和信誉等。这些标准应综合考虑，以确保选出最优的供应商。一般包括需求分析、市场调查、初步筛选、详细评估、谈判和签订合同等步骤。每个步骤都应有明确的目标和输出，以确保流程的顺利进行。供应商选择的标准与流程选择流程选择标准

评估方法包括定性评估和定量评估。定性评估主要侧重于供应商的技术能力、管理水平、服务质量和信誉等方面；定量评估则主要侧重于供应商的成本、交货期、质量等可量化的指标。评估指标应综合考虑供应商的各方面表现，包括质量指标、成本指标、交货期指标、服务指标等。这些指标应根据实际情况进行权重分配，以得出综合评估结果。供应商评估的方法与指标

供应商选择的误区与风险误区主要包括过于看重价格而忽视质量、过于依赖单一供应商、忽视供应商的技术能力和服务水平等。这些误区可能导致选择不当的供应商，从而影响企业的正常运营。风险包括供应商的质量风险、交货期风险、合作风险等。这些风险应通过有效的供应商管理进行控制和降低，以确保企业的稳定运营。

供应商合作与沟通03

与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化。长期战略合作关系竞争性合作模式协同开发模式引入多家供应商，通过竞争降低成本，提高产品质量。与供应商共同研发新产品，共享技术成果和市场风险。030201供应商合作模式的建立

设立定期沟通会议，与供应商共同回顾合作进展，讨论问题解决方案。定期沟通会议建立信息共享平台，及时传递采购需求、生产计划、质量标准等信息。信息共享平台鼓励供应商提出意见和建议，建立双向反馈机制，促进持续改进。双向反馈机制供应商沟通机制的构建

及时识别合作中的问题，明确问题性质和责任归属。问题识别与分类对问题进行深入分析，制定切实可行的解决方案，并跟踪实施效果。问题分析与解决总结问题解决经验，形成案例库，预防类似问题再次发生。经验总结与预防供应商合作中的问题解决

供应商绩效管理与激励04

123根据输配电系统的特点和需求，设定关键绩效指标（KPI），如交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等。设定明确的绩效指标建立定期评估机制，收集并分析供应商在各项指标上的表现数据，形成绩效评估报告。定期评估供应商绩效将绩效评估结果及时反馈给供应商，并与供应商进行面对面的沟通，共同分析存在的问题和原因。反馈与沟通供应商绩效管理的流程与方法

价格激励订单激励荣誉激励信息激励供应商激励措施的设计与实据供应商的绩效表现，给予一定的价格优惠或折扣，鼓励供应商提高绩效。增加对绩效表现优秀供应商的订单份额，使其获得更多的业务机会。设立优秀供应商奖项，对绩效表现突出的供应商进行表彰和宣传。加强与供应商的信息共享，提供市场、技术等方面的信息支持，帮助供应商提升竞争力。

制定改进目标制定改进措施跟踪与监督持续改进供应商绩效改进计划的制定与执行针对供应商存在的绩效问题，制定具体的改进目标，明确改进方向和重点。建立跟踪监督机制，定期对供应商的改进计划执行情况进行检查和评估，确保改进措施得到有效实施。根据改进目标，制定具体的改进措施和计划，包括技术改进、管理提升、人员培训等方面。鼓励供应商进行持续改进，不断提升自身的绩效水平，以满足输配电系统的不断发展和升级需求。

供应商风险管理05

03建立供应商风险评估体系制定评估标准和方法，对供应