小时培训标准作业.pptVIP

*ContinuousImprovementreliesonmeasuringthestepsofimprovement.Tomeasuretheimprovement,thecurrentstatusmustbedefined.STWprovidesthebaselinefoundationforContinuousImprovementbyaccuratelydefiningthecurrentprocesses.STWisusedbyalltheemployeesandprovidesaglobalstartingpointforContinuousImprovement.*OnceSTWisestablishedandunderstood,itisimportanttovisiblyplaceSTWFormsateveryworkstation.WorkerscantheneasilyconsultSTWFormsforinstructionsandassistance.ByusingSTWworkwillbecomemorefocused,moreproductive,andsaferforallofourworkers.TheultimategoalofSTWistoleadtoastrongercompanythatwillsupportcurrentpositionsandjobsforfuturegenerations.*STW由下面三个元素组成TAKTTime:TAKTTimeisthenumberorproductionrequiredbythecustomer,dividedbytheproductiontimeavailable.工作顺序:工作顺序是工人遵守的有效的工作方法。这个顺序有非常清晰的说明，每次加工发生时，都会按这个顺序进行。工作顺序有工人定义，并受遵守此工序工人的拥护。标准过程在库:是工作地完成工作步骤需要的在库。.更深层的通过下文看一下这几个项目。.*组成STW的三个表:STW表:展示工作地的LAYOUT，提供基本的直观的关于安全操作，质量检查，作业停止的描述。生产能力表:工作顺序前提下的每个机器的加工能力。.工作联合表:对现在操作时间的绘制。通过此来分析工作顺序，确定浪费。*STW表工作顺序和时间.展示地点和顺序:设备工作流质量和安全检查作为目视管理的工具.确定每个工序的可能的问题.工作地张贴.教育的工具.知道的工具.*产能表生产每个部品的每道工序的生产能力包括手动的时间，机器的时间，和工具交换的时间确定流水线的问题工序和瓶颈工序.评估机器的性能.*TheWorkCombinationSheet:基于C/T时间联合机器和人的动作.确定职工的工作范围和工作顺序。判断工作顺序和工作时间.*Alloperatorsusingconsistentworkpracticesisthebasisofstandardizedwork.Unstablequalitycausestheworksequencetobemodifiedbytheoperator.Minimizingbreakdownsandmalfunctionsminimizesinterruptionofworkandrhythm.Stabilityisrepeatability;repeatabilityispredictability.*TheProductionCapacitySheet:Showstheproductioncapacityofeachprocessinvolvedinproducingapart.Containstimerequiredformanualwork,automaticwork,andfortoolchanges.Locatesproblemsorbottleneckprocessesalongtheline.Evaluatesmachineperformanceovertime.*TheSTWSheet:Liststheworkseque