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战略发展部主要职责及人员编制方案

战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报

工作。部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：

一、部门职能职责

（一）核心职能职责

1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划

2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报

告，供集团高层参阅；

3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团

决策提供依据

4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经

营业务可持续发展。

（二）内设中心职能职责

1、资本运作中心

1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；

2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投

资项目进行研究、实施、执行和评估；

3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以

及涉及上市机构的工作沟通和管理；

4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符

合集团实际情况与需求的资本化运营策略。在此基础上，对集团各个层面的资本化运

营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发

展；

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5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资

寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；

6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；

7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。

2、战略规划中心

1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划

2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划

3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，

供高层参阅，确保集团战略方向不偏移

4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报

告，供集团高层参阅

5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团

决策提供依据

6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持

二、部门组织架构与主要岗位设置

（一）部门组织架构

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（二）定岗定编（编制10名）

1、管理序列：

1）部长1人；

2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；

3）资本运作中心总监1人；

4）战略规划中心总监1人。

2、专业序列：

1）资本运作专家1人、资深资本运作师1人、资本运作主管1人；

2）资深财务规划师1人、财务规划主管2人；

3）资深战略规划师1人。

三、管理序列岗位职责与权限

（一）部长

1、核心职责

1）负责集团中长期战略规划制定；

2）把控集团中长期战略发展规划向既定目标发展，及时纠正战略发展工作上方向

性错误；

3）负责对外战略资本运作、股权合作的开展与风险评估；

4）负责集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。

2、工作权限

1）对实施战略规划与年度经营计划具有审批权；

2）对实施投融资计划与方案具有审批权；

3）对实施资本运作计划与方案具有审批权。

3、人事权限

详见附件一《战略发展部核心管理岗位人事管理权分配表》

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4、财务权限

详见附件二《战略发展部核心管理岗位财务管理权分配表》

（二）副部长

1、核心职责

1）协助战略发展部部长完成其核心职责；

2）负责统筹部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，并跟踪完成情况；

3）协助战略发展部部长制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、

专业能力与态度。

2、工作权限

1）对战略规划与年度经营计划具有审核权，对实施具有监督权；

2）对投融资计划与方案具有审核权，对实施具有监督权；

3）对资本运作计划与方案具有审核权，对实施具有监督权。

3、人事权限