生产管理手册.docVIP

生

产

管

理

手

册

前言

本手册归纳生产管理的有关规章制度、管理常识、操作技能，供各级管理人员参考与培训下属所用。

不同行业有不同的管理要求，仅供生产企业参考。

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目录

第一章公司简介(发展概况)

第二章公司规章制度:1.进、离厂手续期2(食宿规定

3(工资制度4(考勤制度

第三章厂(生产部)规:1.培训考核制度---岗前、岗位(操作

技能)

2(车间管理条例3(人员素质(五S常识、推行、条例)第四章工作职责

第五章工作程序

第六章物料管理

第七章管理技巧

第八章培训教材

第九章工作要点

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第一章公司简介

一、组织、机构及行政管理

1(本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公

司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完

成公司所定的各项目标。

2(公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的工段组

长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分

工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。3(各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、

奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规

定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部

门保持工作上的联系与协调。

4(各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒

绝执行上级的指令(非工作指令除外)，如有不同意见与看法，只能在事后

申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥(特殊情况除外)，保证

政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。

二、产品质量总则

1(品质方针

不懈进取，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“祥和”品牌，

必须是品质的象征。

2(质量目标

为了实现公司的品质方针，我们必须做到:

(1)任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。

(2)按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的控制，使其不断改进和完善。

(3)对所有员工实施教育培训，推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作，锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍，为公司的发展奠定坚实的基础。

(4)与我们的供应和外协单位密切合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效控制。

(5)完成并超过公司每年度的品质目标。

第二章公司规章制度

一、招聘程序

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1、招聘原则:公司以任人唯贤为原则，根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平，身体健康，政历清楚的各类人员。

员工原则上必须通过三个月的试用期，公司将根据员工在试用期内的表现酌情延长或缩短试用期。试用期满，考核符合录用条件者，可与公司签定一年的劳动合同，一年期满后，可续签劳动合同。

2(应聘程序:

(1)应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人力资源部

见工，经审核符合条件者，参加初试。

(2)初试合格者，可领取入厂登记表。应聘员工按表中要求详细填写，

经人力资源部初试后到相关招员部门面试。

(3)部门面试合格经人力资源部批准后，再办理有关进厂手续。

(4)人力资源部给新员工发放厂证、员工手册。

(5)在人力资源部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。二、离厂手续

1(辞职

员工辞职～按国家劳动管理有关条例执行。

(1)试用工提前七天以书面报告向所在部门提出申请，部门根据生产、工

作交接等情况，批准同意后，方能离职，否则作自动离职处理，扣发

当月工资和押金。

(2)正式员工原则上须提前半个月以书面报告向所在部门提出申请，经同

意解除合同后，办清有关移交手续，方能辞职。

(3)辞工人员需写申请报主管处，经批准后到生产办公室领取《辞工人员

调查表》，二天后上交才给予《辞工书》。

2(辞退:部门根据员工表现、工作能力等原因作出辞退处理书面通知员，自

通知起三

天内办完离厂手续，辞退办理有如下规定:

(1)员工因不能适应本工种岗位要求，也不宜改调其他工种而补辞退者，可

按实际工作日计发工资，并发还合同保证金。

(2)员工因病或因工负伤，不能坚持工作者，持有本公司医务室转诊单和东

莞市区级以上医院证明而离退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同

保证金，补发一个月档案工资。

(3)凡属违反公司规章制度，屡教不改，性质恶劣而被辞退者，按实际工作日

计发工资，不退合同保证金。

3(开除

凡因触