企业组织管理教材(ppt 69页).pdf

第三章

第三章

企业组织管理

企业组织管理

本章主要内容

›组织及组织设计根底

›企业组织结构设计

›企业组织变革

本章学习目标

了解组织、组织的类型、管理层次与

管理幅度等的一些基本概念和知识；

掌握企业组织结构的几种主要形式并区分

各种形式的优缺点；

了解组织发展的未来趋势。

§3.1组织及组织设计根底

一、组织与组织设计

二、管理幅度与管理层次

三、集权与分权

四、直线与参

一、组织与组织设计

〔一〕组织的含义

n在管理学中，组织有两方面含义：

1.作为实体(Entity)的组织(Organization)

是指两个或两个以上的人为了实现共同的目

标而组成的有机整体。

2.作为活动过程(Process)的组织

(Organizing)是指为了实现组织目标对组织

资源进行的制度化安排。

〔二〕组织设计

将实现目标的

组织目标划分部门

活动分类

配合授予职权划分管理层次

〔三〕组织设计的几个根本问题

Ø职务设计

Ø部门化设计

Ø层级设计

管理幅度与管理层次

Ø职权设计

集权与分权

直线与参谋

组织设计结束后，形成的成果是组织结构图和职务说明书

组织结构图

总经理

研究开发部财务处人事处计划处供应处设备处

汽车用电池事业部经理电池事业部经理微型电池事业部经理

销售科销售科微型电池厂

生产计划科

财务科

干电池厂销售服务部

电瓶厂

手电筒厂

电木厂工业用电池厂微型电池研究室

职务说明书

市场部经理

岗位名称：市场部经理

分管部门：市场部

岗位职级：14级

直接上级：营销副总经理

直接下属：筹划员、宣传员

本职工作：市场信息收集和

营销筹划管理

直接责任

n组织拟订企业中长期市场营销策略、企业各项营销

管理制度及其操作细那么，并负责实施的监督检查；

n组织企业产品广告的整体筹划，负责指导市场调研、

市场促销方案的制订和审核，并负责组织实施；

n参与企业中长期开展战略和规划、销售部销售方案

和营销方案的审议，以及新产品上市前后的评估；

n定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查；

n负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查；

n负责组织收集主要竞争对手情报及