产品开发和技术选择概述(ppt 73页).pdf

第4章产品开发和技术选择

4.1新产品研究与开发管理

4.2新产品/效劳开发技术

4.3生产流程设计与工艺选择

4.1新产品研究与开发管理

•引例：新超星涌现；华立集团

•新品引入战略与新产品规划

•产品开发及过程

“超新星〞的涌现

•自信息革命以来，每隔一段时间都会诞生一颗“超新

星〞，如1971年的英特尔、1980年的苹果、1986年的

微软和1995年的网景，但Google是全球化和互联网时

代到来后，第一家将巨大的创造力结合商业成功的公

司。让全球网民、投资者乃至同行目睹了它用6个月

时间将股价超过200美元，在接下来5个月内升至300

美元，又用了另外4个月时间跃上了400美元的平台—

—当通用电气为将股价拉动几美元而费尽苦心时，

Google的市值已经到达了1200亿美元，相当于雅虎与

亚马逊、eBay的市值总合，或者福特汽车+通用汽车

市值之和的4倍。

“超新星〞的涌现

•“超新星〞是如何诞生的？

•如何继续保持生命力？

从华立的经营看：

研发与技术创新在企业过程

运营中的重要性

华立

•有一支来自世界各地的400多名科研开发人

员组成的技术创新队伍，他们分布在美国、

加拿大、泰国和我国的杭州、北京、上海、

深圳等地。

•华立每年的科研经费不低于年度销售收入

的3%，这一数字在2024年提高到6%，新产

品的比例提高到33%。

电能表

•研发是“华立〞电表得以30多年保持卓越的源泉。

•机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研

究所，自主开发了数十项国家级、省级新产品，确

保了“华立〞牌电表技术上的领先优势。

•加强与国外公司的技术合作，与以色列著名的上市

公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限

公司，合作开发高精密度、高技术含量的电子式电

表和电能计量管理系统，保持电能计量技术方面与

国际的同步。

信息电子产业

•2001年10月华立收购飞利浦在美国的CDMA

全球研发中心

•华立是国内首家掌握IT核心技术的高科技

企业，中国企业由此首次进入了CDMA芯片

技术全球前三名的行列,通过设在美国、加

拿大、中国三个基地的研发机构，引领华

立登上世界通讯产业的高科技舞台。

电力自动化

•华立与北美著名的电力自动化技术集团Lason

Group建立了全球领域的电力自动化战略同

盟

•北美的子公司太平洋系统控制技术公司，

时刻关注国外本行业的新技术、新动态，将

北美地区先进的电力自动化技术和产品引入

国内，以此实现华立的电力自动化产业在技

术上的世界级水准。

华立的产品研发

•技术创新是华立二十一世纪三大战略之一

•华立“以资本意志换取高端技术〞以增强科

技实力，使华立真正从一家传统的制造型

企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业。

•产品研发需要战略支持

什么是新产品？

新产品是指在性能、结构、材质和技术特

征等方面或多方面比老产品有显著改进和提

高、或独创的，具有使用价值和推广价值，

可产生明显经济效益的产品。

特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。

新产品类型

•派生产品:对现有产品的功能的综合

和改进。在产品设计与制造流程中

作改动，投入资源少。可以保持市场

份额，确保近期现金流。

•如当年推出的新款汽车。

新产品类型

•换代产品：用更新的解决方案，拓宽产

品系列，保持市场活力，延长产品系列

的生命周期，确保利润增长。

–如汽车新车型

–电脑芯片：i3、i5、i7

新