《住宅楼工程施工组织设计 》.docx

施工组织设计渤海明珠住宅楼工程

施工组织设计

渤海明珠住宅楼工程

施工组织设计

建设单位：房地产开发有限公司

编制单位：建筑工程股份有限公司

编制：职称：工程师

审批：职称：高级工程师

二0O六年三月二十五日

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施工组织设计渤海明珠住宅楼工程

施工组织设计

目录

一、工程概况 3

二、工程目标及实施 3

三、施工部署 4

四、施工准备工作计划 9

五、主要机具进场使用计划 12

六、劳动力安排使用计划 13

七、临时用水、用电计划 14

八、施工技术措施 18

九、工程质量保证措施 81

十、工程重点工序及质量通病的防治措施 104

十一、施工进度计划及保证措施 109

十二、安全保证体系及保证措施 115

十三、施工现场管理及文明施工措施 125

十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施 133

十五、冬、雨季施工措施 134

十六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 141

十七、施工总平面布置说明 141

十八、项目经理情况简介 142

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施工组织设计渤海明珠住宅楼工程

施工组织设计

一、工程概况

渤海明珠住宅楼工程，总建筑面积约24500平方米，结构形式为25层剪力

墙结构。

建设单位：房地产开发有限公司

二、工程项目目标及实施

(一)、工程质量目标及实施

我公司一旦中标，将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照IS09001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程

质量控制目标如下：

(1).地基与基础工程质量达到优良标准。

(2).主体工程质量达到优良标准。

(3).装修工程质量达到优良标准。

(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。

(5).门窗工程质量达到优良标准。

(6).屋面工程质量达到优良标准。

(7).水暖工程质量达到优良标准。

(8).电气工程质量达到优良标准。

(二)、工期目标及实施

我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日，总工期日历天数为：600天。由于本工程将历经2006—2007年冬季，实际

施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表)

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施工组织设计渤海明珠住宅楼工程

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(三)、安全生产目标及实施

1.安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率

控制在1.0%以下。

2.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程

和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。

3.建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职

安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。

4.加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全

生产目标的顺利实施。

(四、文明施工目标

我公司将严格按照环境认证体系IS014000的标准要求，优化施工现场及周

边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工

地称号。

三、施工部署

1、总体部署

根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台，施工外用电

梯一部。

在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完

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施工组织设计渤海明珠住宅楼工程

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成。

①、基础分部工程计划在2006年5月31日完成；

②、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收

1-8层计划在2006年8月25日完成；

9-16层计划在2006年11月15日完成；

17-25层计划在2007年2月5日完成

③、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成。

2、劳动力的配置与组织

劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动

生产力，以确保工程质量、施工