某公司年度5s活动推动目视化教材.pdf

CompleteCustomerSatisfaction

CompleteCustomerSatisfaction年度5S活动

推动“目视化〞

针对“不希望看见的问题〞和

“难以看见的问题〞开展5S活

动

开展能“采取措施解决问题〞

的5S活动

CompleteCustomerSatisfaction

CompleteCustomerSatisfaction

“希望看不见的问题〞和“难以看见的问题

〞

•“希望看不见的问题〞

•如：投诉、异常、死库存等。结果类的

问题即能实际见到的问题。

•

•“难以看见的问题〞

•如工作或方案的延缓，原因类问题是难

以看见的如人员能力的开发等。

CompleteCustomerSatisfaction

CompleteCustomerSatisfaction

1.关于5S活动

最终是到达“意识改变〞和“文化创新“的目的，

通过其感觉到问题，并通过追溯根本原因和全面

开展5S活动改善此问题。

CompleteCustomerSatisfaction

CompleteCustomerSatisfaction

5S的目标

“预防性整理〞预防不必要

到达零坏品问题的发生。

到达零坏品

“预防性整顿〞预防不必要

的混乱。通过在最后一

“预防性清扫〞消除尘土来年倡导“目视

化管理〞的思

源。想加大改善速

整理，度。

整顿，清洁，

清扫，自律预防时期

开展时期

5S使人想到关键的每件事。

为何此处容易出现乱脏问题？

开始时期主要原因是什么？

让我们通过5S来认识到“头脑革命〞和“文化〞

直到111

CompleteCustomerSatisfaction

CompleteCustomerSatisfaction

2.目前情况

•生产部门的5S(SEIRI整理，SEITON整顿，SEISO清扫，

SEIKETSU清洁，SHITSUKE自律)和整顿方法3定(TEII定位，

TEIHIN定品、TEIRYO定量)已得到改善。

•结果是在减少浪废，及早发现设备异常、减少人为失误等