采购基础知识教材(ppt 53页).pdf

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工程一采购根底知识

3/20/2024《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识

工程目标2

n知识目标

1.掌握采购的概念和分类。

2.了解采购方式和采购类型。

3.掌握采购管理的内容。

4.掌握采购的组织结构类型，了解采购人员的职责。

n技能目标

1.能说出现实中的采购现象。

2.能描述采购流程。

3.能运用所学理论知识点点评企业采购管理。

4.能根据企业类型分析其采购组织机构。

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任务一认识采购

3/20/2024《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识

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【任务驱动】

海尔采取的采购策略是利用全球化网络集中购置，以规模优势降低采购本钱，同时精简供给商队伍。据统计，海尔的全球供给商数量由原先的2

336家降

至840家，其中国际化供给商的比例到达了71%，到2024年世界前500强中有44家是海尔的供给商。

对于供给商的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同开展供给业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供给商提供今后

两个月市场的产品预测并将待开发产品形成图纸，这样一来，供给商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快了海尔的开发速度。许多供给商的厂房和海尔

的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车可以直接开到海尔的仓库，大大节约了运输本钱。海尔本身那么侧重于核心的买卖和结算业务，这和传统企业

与供给商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同开展的双赢策略。

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【任务驱动】

网上采购平台的应用是海尔优化供给链环节的主要手段之一：①网上订单管理平台。100%采购订单由网上下达，

实现采购方案和订单的同步管理，使采购周期由原来的10天减少到3天。同时，供给商可以在网上查询库存，根据订

单和库存的情况及时补货。②网上支付平台。支付准确率和及时率到达100%，为供给商节省了近1

000万元的差旅费，

有效降低了供给链管理本钱，到2024年网上支付已到达总支付额的80%。③网上招标竞价平台。通过网上招标，不仅

是竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供给商管理本钱。④在网上可与供给商进行信息互动交流，

实现信息共享，强化合作伙伴关系。

1999年海尔的采购本钱为5亿元，由于业务的开展，到2000年，采购本钱为7亿元，但通过对供给链管理优化整合

后，2024年海尔的采购本钱预计将控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。本钱降低与供给

商双赢关系的稳定开展带来的经济效益，促使众多的企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。

谈谈你对海尔采购活动的认识。

3/20/2024