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企业精细化管理的实施方案

企业精细化管理实施方案

关于企业精细化管理的实施方案

精细化管理实施方案

一、总则

1.1精细化管理的内涵

精细化管理的核心内涵可概括为“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位意味着对各部门及个人职责的精准界定，确保各系统工序与环节的规范清晰与有机衔接；合理分工侧重于细化和优化工作职责与程序，构建高效有序的内部管理系统；细化责任则通过细化各部门职责，完善内部管理机制；量化考核涉及将管理目标量化，明确经济责任，对管理行为与结果进行精确控制，确保考核的定量准确性与及时性，以及奖惩的兑现。

这一理念可以用“精、准、细、严”四个字来精炼。精：追求卓越，精益求精；准：确保信息与决策的准确性，数据与计量的精确性，时间衔接与工作方法的正确性；细：工作与管理的细化，特别是执行层面的细化；严：严格控制偏差，严格执行标准与制度。

1.2精细化管理的关键工作

精细化管理的核心在于执行力。项目的执行力是企业生命力的体现，缺乏执行力的项目既无战斗力，也无竞争力。执行力具体体现在检查与落实上，精细化管理要求管理者责任具体化、明确化，确保每位管理者职责到位、尽职尽责。

二、目标要求与实施步骤

2.1目标要求

2.2实施步骤

第一步：宣传贯彻

通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合项目实施方案，明确活动目标、责任与分工，以及具体措施、步骤和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，过程中加强督查与总结，重点检查活动开展情况、方案实际性、效果与责任考核。对活动过程中出现的问题，及时研究对策并改进。

第三步：总结并持续应用

结合考核结果与实际效果，总结精细化管理活动的经验，将总结的经验作为日常管理的基本标准，持续推进精细化管理。

三、精细化管理的组织机构

3.1组织机构

成立以项目经理为首的“精细化管理领导小组”，包括组长、副组长及组员，下设办公室，负责精细化管理的日常工作。

3.2职责分工

3.2.1领导小组职责

组长负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施；组员负责具体落实精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验。

3.2.2办公室职责

负责制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，指导、组织实施、检查和考核精细化管理。针对实施过程中出现的问题及实际效果，提出合理化建议，制定处置方案。

3.2.3各部室职责

各部室根据职责分工，负责宣传、财务、工程、安质、合同、物资等方面的精细化管理工作。

四、精细化管理实施方案

精细化管理实施包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”。

4.1“三项建设”的精细化

4.1.1组织机构建设精细化

建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工，合理设置各机构部门，合理安排人员岗位，加强培训与引导，成立项目部党支部与团支部，加强团队凝聚力。

4.1.2规章制度建设精细化

制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中完善。

4.1.3责任体系建设精细化

针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管签定相关责任书，实施管理责任登记和追究制度。

4.2“四项控制”的精细化

4.2.1工程质量控制精细化

实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，加强试验室建设，落实分项工程质量责任终身制，实施“首件工程认可制”，对于关键工程项目，组织编制专项施工方案，定期进行质量、安全等综合大检查与总结评比。