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数控机床精益管理实施方案
数控机床精益管理实施方案
一、背景介绍
数控机床作为一种高精度、高效能的机床装备，对于提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量具有重要的意义。然而，目前国内数控机床行业普遍存在生产周期长、生产效率低、产品质量不稳定等问题，制约了行业的发展。为此，我公司决定采取精益管理理念，通过优化生产流程、提高设备利用率、减少浪费等手段，全面提升数控机床生产效率和产品质量。
二、目标设定
1.提高生产效率：将生产周期缩短30%，实现生产效率的全面提升。
2.降低生产成本：通过减少浪费和提高设备利用率，目标是降低生产成本20%。
3.提高产品质量：通过优化生产流程，减少缺陷品数
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