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医药连锁A企业培训体系构建

摘要

医药连锁企业自1996年诞生到现在依然处于药品零售的初级业态，其培训体系也处于初始阶段，面对国内广阔的发展空间许多企业却遇到了所谓的瓶颈和困难，对于员工胜任力不足、员工内耗大、执业药师和技术人员匮乏、员工培训效果不佳、中高层执行力不足等问题并未做好准备，导致企业效益下滑，无法协调好员工培训发展与事业发展之间的关系。

就这一问题，本文以医药连锁A企业为例，使用文献、问卷、访谈、统计分析等方法对促进事业发展的一个方向：员工培训体系进行研究，建议从四个层面：目标与计划、制度和流程，课程与讲师，评估和反馈构建科学合理的员工培训体系，以期打造员工成长同企业成长的共同发展