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冲击钻施工安全保证措施
目录
TOC\h\z\u10.1安全管理体系 1
10.1.1安全管理组织机构 1
10.1.2安全管理职责 2
10.1.3安全保证体系 8
10.2安全保证措施 8
10.2.1制度保障措施 8
10.2.2安全管理措施 9
10.2.3安全技术措施 10
10.3危险源辨识及预防措施 12
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10.1安全管理体系
10.1.1安全管理组织机构
确保本工程安全目标的实现,项目部成立以项目经理为组长,总工程师、生产经理、商务经理、安全总监为副组长,各部门负责人、各专业工程师和现场技术人员组成一级安全管理组织机构。各劳务施工队负责人及班组长,组成二级安全管理组织机构。各工种作业人员,组成三级安全管理组织机构。项目部以三级安全管理的模式,确保工程安全管理目标的实现。其组织机构图见图9-1安全管理组织机构图。
图10-1项目部安全管理组织机构
10.1.2安全管理职责
表10-1项目管理层安全管理职责
岗位名称
安全管理职责
项目经理
(1)项目部经理是项目部安全生产的第一责任人,对项目部的安全和职业健康负全面的领导责任;
(2)履行工程合同要求,认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、条例、安全规范、标准,并组织贯彻实施;
(3)组织建立安全生产管理组织机构,成立安全生产领导小组,制定安全生产管理目标,按要求足额配备专职安全员。
(4)建立和健全本项目的安全生产责任制;组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程;与项目副经理、项目总工、各部门、施工队负责人签订安全生产责任书。尊重和支持安全管理人员的工作。
(5)组织实施安全管理标准化建设。全面负责本项目“平安工地”建设工作,每月对“平安工地”建设工作进行一次全面自查考核评价。
(6)按国家和有关的规定要求,保证安全生产费用的提取和合理使用,确保项目施工具备必须的安全生产条件。保证安全生产资金投入,不断改善劳动条件。
(7)每月组织召开一次安全例会,总结本月安全生产工作,布置安全生产工作。分析职工安全思想动态,研究解决下月安全工作重点和难点。
(8)负责安全工作计划、安全生产费用使用计划、专项施工方案、安全管理方案、奖惩通知单的审批。
(9)负责施工现场带班生产工作的督促落实,组织制定带班生产计划。参加本标段临时用电及临时设施的验收。
(10)组织制定并实施安全生产教育和培训计划,建立健全安全生产技术交底制度;参加项目级的安全培训教育、安全技术交底。
(11)组织参加专项施工方案论证审查会,经上级审核批准后组织实施,并组织开展开工条件自查。
(12)在布置月、旬生产计划时,同时下达安全保障措施。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时评比安全工作。
(13)坚持安全检查制度,组织分析并制定隐患排查工作方案并督促事故隐患排查治理工作,每月组织1次定期检查(安全大检查)。经常深入工地检查安全责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现危及人身安全的紧急情况,要采取停止作业,撤离人员的果断措施,并立即向上级有关部门汇报采取措施消除危险。
(14)组织人员编制应急救援预案,根据工程施工特点,每年组织一次实战演练,组织召开演练总结会。
(15)组织成立安全生产事故应急救援领导小组,发生事故后,按应急救援预案规定的要求启动应急响应程序,立即组织抢救,防止事故扩大,保护现场,及时上报。负责轻伤事故未遂事故的处理。参加重伤事故的调查分析,按照“四不放过”的原则处理,积极配合上级部门对事故的调查处理,组织制订防止同类事故发生的安全技术和管理措施。
安全总监
(1)贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例,行业主管部门的安全相关规范、规定,项目安全管理规章制度。主抓项目安全生产工作,对项目安全工作负直接领导责任。
(2)参加项目安全生产管理目标的制定,安全管理制度和安全操作规程、风险源辨识、专项施工方案和应急预案的编制。
(3)项目经理不在时,负责组织开展安全例会、安全专题会议、临时性(紧急)安全会议,协调解决项目各部门在安全生产中的问题。
(4)负责“平安工地”建设活动日常督促检查工作,参加阶段性考核评价。
(5)参加项目部的安全生产条件自查工作,对安全生产条件自查不符合要求的项目,责令相关部门整改,整改达到要求方可向总监办申报。
(6)参加项目负责人带班生产,根据带班计划和要求履行职责,并做好相关记录。
(7)负责各类安全工作计划、安全生产费用使用计划、安全奖惩专项资金的审核。参与组织综合办、安全、工程相关部门负责人在工程开工
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