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一.
随着企业的发展与壮大,社会对环境要求等因素,企业新建厂房、
搬迁以及技术改造项目业逐渐被企业重视。
越来越多的企业在传统的生产经营的基础上,专门成立如战略发展部
等部门进行新建厂房、搬迁或者技术改造项目进行项目管理。
由于企业在新建厂房、搬迁或者技术改造项目进行时,企业照
常进行着生产运营,企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建
设过程中;同时,由于项目管理区别与日常的生产管理,这样也为
熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战:项目的合作模式,
管理范围,时间要求,资料要求等对于生产管理人员来讲都将是目生
的.企业需要成熟的管理工具来规范企业的项目管理。
伴有着中国加入WTO,国内企业因管理、经营范围、承接项目
不同,企业面临的环境日益复杂,多项目、高风险、快变化、严质量、
短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征,项目分布广、数
量多,必然引起总公司对二级单位、项目部之间及各个项目部与外协
公司之间信息沟通艰难.信息鸿沟的形成,直接增加了企业对施工项
目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度,直接影响了
企业的盈利能力、组织的灵便性及管理能力的提升。这给企业的发展
带来了很大的障碍。
同时国家宏观调控和竞争加剧,政府的保护受到限制;便宜劳
动力也可以成为外国企业的雇佣军”;银行银根紧缩;土地、能源、
钢材的价格上涨导致自然资源再也不具有优势;更长的工作时间也将
受到劳动保护法的限制.从国家、行业到施工企业,都已迫切需要用
信息
合以下几个特征:
)重视战略管理
2)重视与合作火伴的关系,把整体商业利益放在企业自身商
业利益之上的
3)重视信息化,通过信息化去完善企业管理结构和管理方式
这三个方面构成为了企业整个运营模式:以战略管理为核心,
以追求整体商业利益为出发点,通过信息化手段去实现企业的目标。
目前国内企业对新建厂房技术改造工程项目管理的问题主要表
现在以下方面上:
1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段,存在投资失控的风险;
2、企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法
建立有效的沟通;
3、将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;
4、缺乏在线的目标管理预警机制,无法预测企业与项目的潜在
风险;
5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重艰难;
6、总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化;
7、信息孤岛现象严重;
8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;
9、需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;
10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;
11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。
企业必须清醒的意识到潜在的危机,不断调整企业的经营发展
找到并树立本
企业的核心竞争力,做精做强,才干立于不败之地。
新建厂房与技术改造工程项目要全面实现网络化信息化管理。目的是
为了能更科学,更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划
进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管
理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程
业务管理等进行实时控制,为公司领导决策层、经营管理层、项目管
理层提供科学的决策依据,以及应对不断拓展的市场领域和不断增加
的业务信息和业务量,提供一体化的管理平台。并为管理创新,管理
模式优化,在以上前提下该类项目的建设目标:
项目立项从源头来规范项目决策,避免不必要项目投入
1、规范项目立项过程审批控制,减少不必要项目的投入
2、规范项目可行性分析与审批的制度执行力,规避项目风险
设计管理与投资控制——为您提供项目全程投资控制保障体系,
有效规避项目变更对整体投资的影响
1、跟踪初步设计、二次设计与最终设计,结合投资估算,在项目
前期进行投资控制
2、细化项目投资预算,从价值工程角度,合理规划项目各分项投资
的使用,做到专款专用
3、实时分析项目投资与工程进度、项目合同、资金的关系,为
项目过程
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