盖梁施工质量保证措施.docx

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盖梁施工质量保证措施

目录

TOC\h\z\u10.1质量保证体系 1

10.1.1项目质量管理组织机构 1

10.1.2质量管理职责 1

10.1.3质量控制管理流程 4

10.2质量保证措施 7

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10.1质量保证体系

10.1.1项目质量管理组织机构

建立一个执行经理为主要责任人，由项目总工和生产经理、质量总监领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍、作业班组严格实施的项目质量管理组织机构。

图10-1质量管理组织机构

10.1.2质量管理职责

表10-1项目质量管理职责

岗位

质量管理职责

执行经理

1.保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，随时督促检查实施情况。

2.按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。

3.积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。

4.贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。

5.参加项目的工程质量专题会议。

6.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施;参加项目的工程质量专题会议。

7.及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

技术负责人

1.项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

2.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定;督促在施工中严格遵照执行。

3.编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企:业有关部门和技术领导批准。

4.组织编制项目质量技术交底文件并进行交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。

5.负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。组织有关人员进行分项工程、分部工程质量检验工作，及时向公司申报单位工程质量评定。

6.积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施保实现创优目标。

7.积极推行全面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，积极选派优秀QC小组参加上级召开的QC成果发布会。

8.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。

9.参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

10.因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。

11.有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。

质量总监

1.认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；

2.保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到贯彻执行；

3.根据公司及合同质量目标组织编制质量策划；

4.组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；

5.组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；

6.组织工程各阶段的验收工作；

7.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；

8.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故调查，并提出处理意见。

商务经理

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。

2.负责采购项目施工所需要的材料、物资和设备，满足工程设计及验收规范的质量要求。

3.负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包队伍，满足工程承包合同规定的质量要求。

4.按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护施工正常秩序。

5.负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除。

6.落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款有具体奖罚内容。

7.负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。

生产经理

1．认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。

2.保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到贯彻执行。

3.根据公司及合同质量目标组织编制质量策划。

4.组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。

5.组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。

6.组织工程各阶段的验收工作。

7.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

8.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故调查，并提出处理意见。

技术质量部

1．在项目总工领导下开展工作，管理项目的技术部。认真执行项目制定的技术管理等方面的规章制度。

2．负责制定本部门人员岗位职责，参与本部门员工的绩效考评。

3．熟悉本项目的招投标文件，了解设计意图，参加现场调查核对，推出变更、完善设计的建议，对于设计图纸中出现错漏、不清晰的地方，及时提出