VAVE价值分析及价值工程讲义.ppt

VA/VE价值(jiàzhí)分析/价值(jiàzhí)工程;VA/VE价值(jiàzhí)分析/价值(jiàzhí)工程;第一章VA/VE开展史

v1947年美国GE公司麦尔斯〔L·D·Miles〕

发表VA/VE至今已有60年.

v1955年日本开始(kāishǐ)研究VA/VE并在企业界,学术界不断

使用训练,并成立日本VE协会.

v1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示

“经营=VE〞,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营〞.

v1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者

开办VA/VE课程.

;第二章何为价值工程

价值工程〔ValueEngineering，VE〕又称为价值分析〔ValueAnalysis，VA〕

所谓价值工程(ValueEngineering)，指的都是通过集体智慧和有组织的活动(huódòng)对产品或效劳进行功能分析，使目标以最低的总本钱，可靠地实现产品或效劳的必要功能，从而提高产品或效劳的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：

价值=功能/本钱。

(V:Value价值F:Function机能C:Cost本钱)

;何为价值工程

价值工程、价值分析是一门新兴的管理技术，是降低本钱提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。

1961年美国价值工程协会成立时他中选为该协会第一会长。在二战之后，由于原材料供给短缺，采购工作常常碰到难题。麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域。

例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。

麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界???围(fànwéi)内产生巨大影响。

;第三章VA/VE的概念(gàiniàn)与原则:

概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低的寿命、

周期、本钱(lifecyclecost)确实到达必要的机能.

一、V=F/C

V:Value价值F:Function机能C:Cost本钱

二、VA/VE的五大特点:

组织的努力

机能的研究

对象为产品或效劳

最低的寿命周期本钱

确实达成必要的机能

三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则:

顾客优先原则

价值提升原则

机能思考原则

经济性思考原则

创造性思考原则

情报活用原则

团队设计(TeamDesign)原则;VA/VE的概念与原则

1.什么是价值?

?价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无差异的人类劳动〞；也有别于统计学中的用货币表示的价值。

更接近人们日常生活常用的“合算不合算〞、“值得不值得〞的意思，是指事物的有益程度。

价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和本钱(chéngběn)的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和本钱(chéngběn)的关系，