第7章-绩效奖励.pptx

第七章

绩效奖励;纲要;开篇案例-证券分析师的薪酬难题;开篇案例-证券分析师的薪酬难题;第一节

绩效奖励的基本原理;一、绩效奖励与激励;绩效影响因素;组织战略与雇员行为的层叠关系图;雇主关注什么样的行为？;如何激发雇员的这些行为？

——理论观点;综合激励理论;激励理论：马斯洛需求层次论;激励理论：赫兹伯格双因素论;激励理论：期望理论;激励理论：公平理论;激励理论：强化理论;激励理论：目标设置理论;激励理论：委托-代理理论;激励理论对绩效奖励计划的启示;绩效奖励计划内涵;;;绩效奖励计划的实施要点;图表9—6雇员报酬的构成;图表9—6雇员报酬的构成;第二节

绩效奖励的种类;绩效奖励计划的类型;基本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;绩效加薪;绩效加薪关键要素;市场化绩效加薪;仅以绩效为基础的绩效加薪计划。表7－3a

优点、缺点

以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪计划

以绩效和相对薪酬水平为基础，同时引入时间变量构建的绩效加薪计划

;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;一次性奖金;月/季度浮动薪酬;月/季度浮动薪酬（奖金）的确定;特殊绩效认可计划案例;个人奖励计划的内涵及实施条件;个人绩效奖励计划的优点;个人奖励计划的缺点;个人绩效奖励计划---直接计件工资计划;个人绩效奖励计划---标准工时计划;个人奖励计划---差额计件工资计划;个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划;个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划;个人奖励计划——提案建议计划;1、定义：P245

2、分类：

利润分享计划

收益分享计划

成功分享计划

其它团队奖励计划等;群体奖励计划的适应情况;群体奖励计划的优缺点;利润分享计划：概念与形式;利润分享计划的优点;利润分享计划的缺点;收益分享计划：概念及其与利润分享的区别;收益分享计划的优点;收益分享计划的发展与演变;第一代收益分享计划---斯坎伦计划;第一代和第二代收益分享计划;第三代收益分享计划的优点;收益分享计划中的几个关键决策;何谓成功分享计划？;根据核心业务??程制定关键绩效指标；

经营单位中的所有员工全体参与；

管理层与基层员工共同制定绩效目标；

定期衡量绩效，及时沟通；

适时结束。;成功分享计划设计过程中的几个关键决策;;成功分享计划举例;基于平衡计分卡的成功分享计划;小群体奖励计划或团队奖励计划;一次性奖金决定矩阵;长期奖励计划（3.1）;长期奖励计划（3.2）;长期奖励计划（3.3）;股票所有权计划的类型;不同类型股权计划的权利义务比较;股票期权计划存在的问题;员工持股计划的典型内容;员工持股计划的优点和问题;美国股票期权计划的类型;长期奖励计划案例之一;长期奖励计划案例之二;我国企业的股权激励计划;我国国有企业的高层经理人员持股问题;我国企业的员工持股计划;我国企业的员工持股计划;我国企业的员工持股计划;实施股权计划以及员工持股计划应注意的问题;我国企业的股票所有权计划案例;第三节

特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献;特殊绩效认可计划;;;