《供应链管理模式下的采购管理研究》2600字.doc

供应链管理模式下的采购管理研究

目录

TOC\o1-2\h\u3441供应链管理模式下的采购管理研究 1

30252一、供应链管理下的采购模式 1

73471.准时化采购模式 1

169992.电子化采购模式 2

48993.订货点采购模式 2

292684.MRP采购模式 2

234915.VMI采购模式 2

22756二、H公司采购管理现状 2

25361.H公司简介及发展战略 3

162762.H公司采购流程 3

16022三、H公司采购管理存在的问题 3

130381.H公司供应商关系管理不完善 3

198342.评价与考核供应商的标准不全面 3

29710四、H公司采购管理优化策略实施 4

181371.管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化 4

162132.加强供应商的培养，强化战略合作关系 4

摘要：供应链管理在经济发展和社会劳动分工不断深化的背景下走入研究者的视野并因其拥有集成、合作和双赢的核心思想受到越来越多企业的认同并被采纳为企业的管理战略。采购管理作为供应链管理的重要一环，对内管理和其他职能部门之间的业务活动，对外管理供应商，其纽带作用可见一斑，甚至被称为企业的“第三利润源泉”。如何能够把合适的物料，以合适的质量、数量和状态在合适的时间以合适的运输方式交付至合适的地点，成为竞相研究的热点和企业关注的重点。基于此，本文以H公司为研究客体，分析了H公司的采购管理现状及存在的问题，提出了采购管理的优化策略。

关键词：供应链管理；采购管理；供应商管理

一、供应链管理下的采购模式

现阶段，供应链管理下的采购模式主要有准时化采购模式、电子化采购模式、订货点采购模式、MRP采购模式以及VMI采购模式。

1.准时化采购模式

准时化采购模式从本质上来说是传统采购模式的发展，其是在准时化生产（(JustInTime)）管理思想之上所延伸出来的。准时化生产是根据市场的动向，在时间，空间，种类、数量上极大的细分出生产的商品。准时化的采购就是在准时化生产的基础上又多考虑的库存这一环节，在这一精细化的采购之下，可以及时消灭库存，降低成本，从而提升企业竞争力。

2.电子化采购模式

电子采购模式是随着信息网络技术成熟的基础之上所发展出来的新型采购模式。与传统采购模式不同的是，发起方为采购方，通过信息网络在线上发起交易，诸如线上招标、网络竞标、网上谈判等。企业在管理的过程中，可以利用信息网络进行整合，对采购的各个环节进行的资源配置进行数据管理，从而完成原料价格的比对，以最低价格收购所需的原材料，提升议价效率与能力。

3.订货点采购模式

订货点采购模式是最为智能的模式，也是技术水平要求最高的模式。在市场动向多变的情况下，生产数量与类型模糊，这就导致了订单难以精细化，采用订货点采购就可以有效解决这一问题，通过了解各个订货点，可以再市场变化之下快速做出反应，采集各个订货点的原料情况，迅速做出最优采购方案。除此之外，需求不确定的独立需求物资也是采购过程中最令采购部门头疼的问题，如若能够获取订货点分布信息，就能够实现有效的资源配置。

4.MRP采购模式

MRP采购模式是一种依托于强大数据库之下的采购模式，采用此类采购模式的企业一般已经进入发展的成熟阶段，有自己的数据库或者是由能力建设生产模型数据库。MRP采购模式需要应用MRP软件，对生产渠道各类数据进行自动分析之后，依托于大数据拟制裁定计划，完全省略了采购管理部门的讨论，可以直接依托于输入的市场数据形成采购方案，并且能够预测市场的未来走向。

5.VMI采购模式

VMI(VendorManagedInventory)是市场发展到一定阶段所体现出来的供应链管理模式，其在本质上是实现工业尚与采购方的互惠互利，在双发都达到一种最低成本的基础之上，共同协商供应商的库存管理，此协商的形成会促就长期的合作。现阶段只在综合性跨国企业内适用，随着国际市场的成熟会受到更多企业的重视。

二、H公司采购管理现状

1.H公司简介及发展战略

H公司是一家独资的扬州市汽车照明零部件制造企业，集研发，试验，生产和销售汽车灯具于一身。H公司作为其全球战略中不可忽视的一环，既借助母公司获取的全球项目，在中国实现本土化;也具备独立研发，成为本土主机厂的研发伙伴，进而进行生产、批量供货的能力。

2.H公司采购流程

通常情况下，在新任务发布之后，H公司首先进行各类参与人员的确定，并组建起一个采购项目团队，专门进行采购流程的制定和相关事宜的确定，采购项目团队内部人员共同进行项目所需材料、服务等采购计划的制定，并展开市场调研，最终形成符合项目实际的采购方案，实现批量采购活动。当采购过程完成，投入使用三个月之后，团队则