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万华工程HSE管理介绍;平安生产工作应当：
以人为本
坚持平安开展
坚持平安第一、预防为主、综合治理;主要内容;主要内容;;2.2HSE规章制度及组织机构;工程HSE管理模式;2.3HSE绩效考核模式;主要内容;承包商HSE管理流程;①确定工程风险等级;②承包商资格预审;③评标\合同;④开工前准备;⑤监督实施;承包商人员管理;文明施工标准化管理;任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故，立刻上报
对事故隐瞒不报的行为将受到最严厉的处分
所有事故都必须经过调查
事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷
万华鼓励未遂及5级事故上报，并奖励;HSE鼓励措施-处分;HSE鼓励措施-奖励;承包商平安风险抵押金管理;推行全员平安稽核
每年制定全员平安稽核方案，并定期统计考核
鼓励承包商和监理通过稽核上报平安隐患
所有稽核隐患录入平安稽核系统
HSE专业人员通过稽核系统跟踪、考核隐患项整改情况;工程部、监理每周组织平安大检查
指挥部月组织至少1次综合平安检查，2次专项检查
检查的所有问题根据扣分细那么进行扣分
所有检查问题录入平安稽核系统，实现跟踪和扣分统计
综合平安检查包括万华、监理、承包商领导及HSE管理人员
检查问题除了在系统中关闭外，承包商还须做书面整改材料报监理备案;施工机具管理;交通平安管理;⑥完工评估;主要内容;4.1万华施工平安管理“十必须”;序号;4.3高处作业主要要求;4.4开挖作业;4.5受限空间作业;4.6施工用电;4.7脚手架\梯子平安管理;4.8射线作业平安管理;4.9动火作业平安要求;分享对平安的理解……;墨菲定律与平安管理;启发;墨菲定律启发我们……;;;
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