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企业文化总结

企业文化总结

企业文化总结

实习期间，我也了解到了公司的方方面面。总的说来，Ericsson的企业文化共有如下六个方面的内容。

第一，提倡直截了当地沟通。

我觉得这就是外企与国企的最大区别。在Ericsson，有问题了大家都是当面讨论解决。例如，在小部门会议上，大家会把之前碰到的问题统统提出来，有标准不统一、见解不同的问题大家也争取在会上解决，不用将之推到以后。拖延的结果就是问题越积越多，最后找不到解决之道。

这样做也提升了办事效率，为公司的正常运转提供了确保。

第二，尊重每一个员工，做到“尊爱至诚〞。

Ericsson明白，只有员工才是公司的最大资产，因此它非常注重确保员工的利益。公司上下班都有专门的班车来接送，每个月都有几天正常休假时间，而且基本上不用加班(这在华为是不可想象的)。除了中国的法定假日，碰到西方的节假日，如圣诞节、复活节等，公司也会放假。此外，公司还会举行一些大型活动，像每年一次的春游、亲子游，以及定期举行的爬山活动等。

正是因为这样，平均每一个员工在公司服务的时间有8年，这在以“频繁跳槽〞著称的IT业界是很少见的。

再举一个例子。前不久有一位中层管理人员去世了，公司专门派出了一位高层管理人员去慰问他的家属，并在公司举行了追悼会，号召大家为其亲属捐款。这就足以见得公司的“尊爱至诚〞了！

第三，上级放权，员工自觉。

员工入职的.时候，都有一个专门的“responsiblerole〞(工作使命)。通过这个“role〞，我们就知道自己主要是做什么事情。在将来的工作中，公司也会不会像唐僧一样再经常提醒了，只要每次开会你汇报工作进度就可以了。

当然，上级首先必必需得放权，不要经常围着员工转，这样才能给员工施展才华的机会。同样，员工也有必需要自觉，只要是自己的任务就要努力完成，并且不断地改善和革新。有了这样的比较灵活的工作制度，才会营造出一种“革新〞的工作氛围，就像Google一样。

第四，注重团队，公司员工一视同仁。

21世纪的工作不再是个人单枪匹马所能完成的了，因此，“团队〞才是工作的基本单位。Ericsson很注重团队的培养，如让小部门员工尽量坐在一起，项目/部门经理不单独分配办公室，定期举行“teambuilding〞(培养团队合作的活动，如聚餐、体育运动等)等。这就让每一位员工感觉到了平等，从而激发出了工作的热情。而国企里面的“官本位〞让大家苦不堪言，不说是平等，就算领导略微放下一点架子也是很好的。

再如，公司的每位员工，上至总裁，下到实习生，都是在公司的食堂里吃饭，大家的菜肴都是一样的。而你见到过校长在学校食堂吃饭吗？

第五，客户至上，用户第一。

这关于通信公司非常重要。我们做出了软件，如果不能满足客户的要求，那么只能算是失败的。既浪费了人力、物力和财力，又没有有用性，真是“赔了夫人又折兵〞！所以，革新不重要，有用的革新才是最重要的！

现在每个公司都在说“客户至上，用户第一〞，但真正做到的又有几家呢？在Ericsson，每次开项目会议都会提到客户的反馈(feedback)和评价。以客户的眼光来看问题才能够使我们不偏离正常的轨道，做出真正有价值的东西来。如果学校能以同学至上，那该有多好啊！第六，及时了解消费者必需求，以革新引领将来。

Ericsson成立了专门的消费者调查实验室，及时了解消费者的必需求变化，以改善自己的技术，跟上时代潮流。

公司每年都会表彰许多优秀的改善看法(improvements)，因为正是这些“goodideas〞让Ericsson总是走在技术的最前沿，为社会创造了价值。在公司经常会看到“innovateeveryday〞几个字，这也是在提醒大家要具备革新的精神，用革新引领将来！

正所谓“成功有道〞。Ericsson之所以能够成为百年老店，并且不断发展壮大，与其优秀的企业文化是分不开的。同样，一个人要成功，也必需要具备成功者的素养，如著名的“伟人理论〞所说的“智力、监督力、自信、积极主动和果断〞，这些你都拥有了吗？

企业文化总结

企业文化关于企业而言是十分重要的，那么企业文化总结又该怎么进行呢？

篇一：企业文化总结

XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参加下，紧紧围绕公司革新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以强化落实指导为基础，以推动工作革新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探究企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。

一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣扬核心，导入内