《广州S实业发展有限公司行政管理存在的问题及完善对策研究》4200字.docx

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广州S实业发展有限公司行政管理存在的问题及完善对策研究

一、5438引言 1TOC\o"1-3"\h\u

468二、广州信谊实业发展有限公司行政管理现状分析 2

4530（一）广州信谊实业发展有限公司简介 2

6183（二）广州信谊实业发展有限公司组织结构 2

32207（三）广州信谊实业发展有限公司行政管理工作现状 3

20524三、广州信谊实业发展有限公司行政管理存在的问题 3

17349（一）工作职责不明确 3

2780（二）企业管理人员行政管理认识不足 3

27172（三）行政管理工作人员业务素质不高 4

8211（四）行政管理工作方式落后 4

28321四、改进行政管理工作的对策和建议 4

11993（一）明确工作内容，合理分配职责 4

13247（二）提高管理人员对行政管理的认识 5

14545（三）加强行政管理工作人员业务素质培养 5

253（四）改进行政管理工作方式 5

10820参考文献 7

摘要

在竞争激烈的市场经济下，现代企业面临着公司内部管理和外部竞争的双重压力。对于公司内部制度而言，公司的日常行政工作是公司正常运行的基本保障，也是公司各个部门工作协调合理进行的联系纽带。行政管理因此也就成为了企业发展的基础，是企业内部管理的根本。行政管理工作能够协调企业各个经济活动，尤其是资金和经营等业务，也都需要通过行政管理的协调沟通才能有效开展开来。行政管理能够协调公司的日常工作，能为公司运行做出重要的贡献。本文主要以广州信谊实业发展有限公司为研究对象，总结了该公司行政管理现状，分析了行政管理工作中存在的问题，并对公司行政管理工作提出了自己的建议，期望能对公司行政工作改善有所帮助。

关键词：行政管理；现状；问题；对策

一、引言

企业行政管理是企业内部管理的核心工作，也是企业各种经济活动开展的基本前提。主要是对企业的行政事务进行管理，实现企业公共效益、企业发展、企业盈利之间的相互协调，从而达到企业社会效益、经济效益的同步发展，实现良好的社会效益及公共权益的维护，加强企业行政管理，能避免出现和公共权益维护相违背的情况，这正是企业行政管理研究的现实意义。

二、广州信谊实业发展有限公司行政管理现状分析

（一）广州信谊实业发展有限公司简介

广州信谊实业发展有限公司成立于2020-03-02，法定代表人为裴志炜，经营范围包含：传动功能部件、机床零部件、汽车零部件、五金机电、机器人与自动化设备、二类医疗器械研发、生产及销售；自动化系统集成；自营或代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

（二）广州信谊实业发展有限公司组织结构

公司的组织结构能够从一定程度上体现企业的行政管理工作。从行政管理工作的范围看，其涵盖了办公室事务、人力资源管理事务、行政事务和财务事务等。图1列出了广州信谊实业发展有限公司组织结构图。从中可以看出，该公司设立专门的行政部，负责公司的行政管理工作。除了行政部之外，公式设立了股东大会和董事会制度。同时，公司还设立了人力资源部、研发部、采购部、销售部、市场部和财务部等多个部门。这些部门的很多工作行政管理工作相关，行政管理工作也可以协调这些部门工作的顺利进行。

图1广州信谊实业发展有限公司组织结构

（三）广州信谊实业发展有限公司行政管理工作现状

广州信谊实业发展有限公司成立以后，在市场竞争、企业自身利益等的驱使下，逐步深化改革，并获得了一定的成就。然而在改革过程中还是重效益、轻管理，从广州信谊实业发展有限公司的实际情况看，在行政管理活动中的制度建设、组织机构、人力资源管理等方面都存在很多问题，制约了公司的长远发展。

三、广州信谊实业发展有限公司行政管理存在的问题

（一）工作职责不明确

行政管理工作涉及的范围很多，既要负责公司相关文档的整理，又要负责会议安排和人员接待工作，这些工作分工不是很明确，有些工作本应该由财务、人力和会务部门负责，但是很多时候，这些任务可能都会分配到行政管理工作人员身上。这种工作职责界限不清，分工不明确，可到导致行政管理工作人员可能同时会承担多项任务，使得行政管理工作无法能够有效完成各项工作。另一方面，行政管理有些时候职权较小，当负责财务工作时，不能有效要求财务部门的配合，承担人员信息统计时，又不能得到人力部门的有效合作，其结果使得行政管理工作很难开展开来，从而使得工作效率不高。

（二）企业管理人员行政管理认识不足

对于广州信谊实业发展有限公司而言，该公司的管理人员对行政管理工作的重视程度并不高，虽然公司设立了行政部，但是，行政部在公司的地位并不是很高。行政部工作人员才处理相关事务时，必然会与其他部门，尤其是财