人力资源部长岗位的主要职责.docVIP

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人力资源部长岗位的主要职责

1.全面负责人力资源管理的各项事务:负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

2.协助人力资源总监对企业人力资源战略规划工作,提出方案并具体实施。

3.主导拟订和完善本部门归口管理工作的制度及流程,并贯彻落实。

4.审核人资各项计划和费用及方案。

5.主导、监督开展人才盘点、人才测评等工作。

6.监督及审核公司内部人员晋升及调岗,确保人岗匹配。

7.审核、检查集团在益单位组织结构及编制管理工作。

8.督促每年度向人社局申报不定时工时和综合工时制。

9.主导员工各项重要调查、座谈会议。

10.精通必威体育精装版劳资政策,法律法规等相关知识,提交管理建议。

11.接受客户、劳动稽查人员及其他单位的社会责任审查(EICC、CSR)并提前做好审核部署。

___处理好与外部有关各政府部门、业务单位的关系。

13.督促员工满意度调查、汇总、分析,并主持会议形成改善意见,追踪执行结果。

___部门人力资源日常管理工作。

篇二

职责:

1、根据公司战略的部署,预算人力资源运作费用并组织实施;全面统筹、组织企业的人力资源战略、规划,并监督执行;

2、完善公司人力资源管理体系,优化人力资源管理流程,督导人力资源有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个模块的工作;

3、负责组织起草、修改和完善各项规章制度、岗位工作流程及工作标准的优化,并对公司公共资源进行合理有效的整合;

4、完善招聘管理(招聘市场、渠道分析,人员选拔的机制建立和测试工具的更新与完善等);擅长各类中高级人才的甄别和选拔;

5、根据行业和公司发展状况,制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

6、组织绩效考核方案的制定及监督实施工作,建立科学的绩效管理标准体系,不断修订、完善考核方案,适时做好激励与奖惩;

7、完善薪资福利管理制度,做好人力资源成本监控;

8、推动公司理念及企业文化的形成;

9、领导交代的其它临时工作安排。

任职资格

1、本科以上,工商管理、人力资源管理专业优先,___年以上人力资源管理工作经验,其中___年以上工业企业从业经历;

2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

3、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;

4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

5、具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;

6、积极耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。

篇三

职责:

1、拟定、监督、落实各项人力资源管理制度。

2、实施公司定编定员管理,审核人员招聘计划。

3、负责建立员工成长与发展体系,实施技能管理。

4、负责建立完善的绩效管理和薪酬管理体系。

5、规避人力资源用工风险和纠纷处理。

6、安全、治安管理。

7、日常行政管理。

8、负责落实公司信息化管理方案,组织落实信息化软硬件管理。

9、负责上级领导交办的其它临时性工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,人力资源、工商管理或相关专业。

2、五年以上管理经验、三年以上汽车零部件企业同岗位工作经验。

3、熟悉劳动法、劳动合同法等国家法律、法律要求。

4、有较强的领导能力、组织能力、文字写作能力,执行力。

人力资源部长岗位的具体职责说明

1、协助人力资源总监/总经理,制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策,为重大人事决策提供建议和信息支持;

2、负责公司的行政管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议、文件决定的事项进行催办,查办和落实;

3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

4、协助总经理做好组织架构的设计,相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符,控制人力资源总量,降低人力资源成本,优化人员结构,提高人员整体素质;

5、负责员工关系管理,与员工进行积极沟通;

6、负责人员的招聘,制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;

7、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落实到处,并不断完善绩效管理体系;

8、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;

9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理;

10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;

11、制定公司行政预算,

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