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丹江口市卫校附属医院
绩效管理与考核评价
分
配
方
案
院委会研究决议:
职工代表决议:
二0一五年七月一日
丹江口市卫校附属医院
绩效管理与考核评价分配方案
一、指导思想
深入贯彻党的十八届四中全会精神,继续深化医药卫生体制改革,贯彻医疗卫生行业“九不准”规定,完善现代医院管理制度,主动适应医疗卫生发展新常态,积极转变医院发展方式,调整内部收入结构,坚持以病人为中心,规范医疗行为,降低医疗成本,减轻群众负担,提高医院运行效率,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续性,有责任、有约束、有激励、有竞争、有活力的运行机制,提升服务能力和服务水平,促进医院中长期发展规划的实现。
二、主要原则
1、贯彻医改关于基层医疗卫生机构人事分配制度改革的精神,实行效率优先,兼顾公平的分配原则。
2、体现重实绩、重贡献、重临床一线,多劳多得,合理拉开分配差距,调动临床一线工作积极性的原则。
3、坚持工资总额控制,兼顾国家、医院、职工、患者四方利益,保证国有资产增值、职工增收,不加重病人负担的原则。
4、综合目标考核,多要素参与分配,降低药品用量和例均费用,维护医疗机构公益性的原则。
5、严格控制成本和公用经费,实行收支 z动态,略有节余,保障医院可持续发展的原则
三、控制原则
全院绩效总额控制在医疗收入(不含药品收入)?%左右,全院在职员工工资总额控制在医疗收入?%左右。
四、综合目标责任制考核内容
1、临床一线科室和医技、药剂、公卫、收款等窗口服务科室的考核要体现按劳分配、效率优先、兼顾公平以及绩效工资分配不得与药品收入挂钩的原则。以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩为主要依据。
2、行管后勤部门体现工作价值和劳动,细化、量化评价行管后勤服务工作,致力于建立标准化、规范化、简洁化、科学化的工作流程,形成二线支持一线,后勤围绕临床工作的局面。
3、严格药品收支核算,药品收入占业务收入的比例必须严格控制在规定比例范围,药品收入不参与内部分配。
4、成本考核,重点考核可控成本,加强对公务费、招待费、消耗材料的管理,特别是对药品及高值耗材支出的管理和控制。
五、核算方式:
1、科室收入:医疗技术服务性收费、监护仪收入、辅助检查收费、护理服务性收费等100%计入各科室。因病人跑费、欠费及医疗纠纷病人不结算,违反医保政策扣费的费用不计收入。药品收入不计入科室收入。同期业务增长率不低于10%,每下降5%从科室绩效工资中倒扣1%。
2、科室成本:实行全成本核算,科室承担的费用支出有:(一)一次性卫生材料、低值易耗品、办公用品费;(二)科室保洁费(每月8885元,按科室使用面积分摊)、洗涤费、消毒费、氧气费、电梯运行费(按当月出院病人14元/人次)、中央空调运行费、医疗废物处置费(按当月出院病人3.8元/人次)等;(三)进修人员工资及补助;(四)设备维修及折旧费;(五)按规定应由科室负担的就餐费;(六)科室电费、电话费、聘用负责人职务补助。(七)医疗器械、办公用品、病床被服、工作服等物品丢失从工资中扣除。
4、进修人员享受全额套改工资,进修补助因地区差异而定,十堰地区一天补助3元;省城一天补助5元;外省一天补助8元。
5、离退休人员享受社保财政口径的全部工资。离退休人员确定返聘,以绩效比例分成。
6、进修属新开展业务的独人科室或未安排进科的人员进修工资和其补助由院承担。
7、院原内退人员工资发放方案不变。
8、婚假、产假、病假、丧假工资在院核算比例不变的情况下,由该科按院工作制度给付。
9、依据基础性数据收集和研究工作,参考有关医院核算方案的利弊得失,参照近几年各科室的收入、成本及支出情况,综合考虑制约和促进业务拓展的不利和有利因素,参照近三年的业务收入的平均水平进行预算,确定了我院各科室的业务收入,实施比例到科室。对丹赵路、漫水桥及三里桥社区卫生服务站人员编制已定的情况下,院内二人或二人以上科室比例核算。充分体现多劳多得,向一线倾斜、向贡献倾斜,合理拉开分配档次的原则。医院行管人员靠全院一线科室医生绩效平均数的100%。后勤一般职能科室人员靠全院一线科室医护绩效平均数的90%、
10、计发最终工资:核算数字已定的基础上,实行全成本核算。绩效工资数由病人满意度和工作制度考核兑现下发。
11、引导二级以上医疗机构的专业技术人员到我院开展医师多点执业,待遇以实际工作天数、工作量、经济和社会效益,参考所在科室工资水平给予相应的报酬。支持医院内部职工在完成科室正常工作任务的情况下,到其他医疗机构开展医师多点执业,并取得相应的合理报酬。
六、药品比控制,以2012—2014年数据为参考,各科室药品比例确定限制指标。
序号
科室名称
药品比例
1
内科
45.79%
2
外科
16.79%
3
精神科
17.24%
4
妇产科
10.92
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